企业培训计划的制订方法有多种，以下是一些常见的方法：
1. 需求分析
了解企业的战略目标、业务需求和员工发展需求，确定培训的目标和重点。例如，通过员工调查、绩效评估等方式，收集员工的培训需求和意见。
以九州通为例，他们通过需求分析，确定了员工在物流管理方面的培训需求，从而制定了相应的培训计划。
2. 目标设定
明确培训的具体目标，例如提高员工的技能水平、增强团队合作能力等。目标要具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。
例如，用友设定了提高员工项目管理能力的目标，并制定了相应的培训计划。
3. 内容设计
根据培训目标和需求，设计培训内容。内容可以包括理论知识、实践操作、案例分析等。
例如，云学堂的企业培训系统提供了丰富的课程内容，涵盖了人力资源、企业管理等多个领域。
4. 培训方式选择
根据培训内容和学员特点，选择合适的培训方式，如线上培训、线下培训、混合式培训等。
例如，东岭集团采用了线上线下相结合的培训方式，提高了培训的效果和效率。
5. 实施与评估
按照培训计划实施培训，并对培训效果进行评估。评估可以通过考试、作业、实践操作等方式进行。
例如，好未来通过对培训效果的评估，不断改进和优化培训计划。
总之，企业培训计划的制订需要综合考虑企业的需求、目标、内容、方式和评估等多个方面。只有制定科学合理的培训计划，才能提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力支持。
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