企业培训实施细则是企业内部培训的重要指导文件，它规定了企业培训的具体内容和要求。在实施企业培训时，需要考虑以下几个方面：
1. 培训目标的确定
企业培训的首要任务是明确培训目标，确定培训的具体内容和范围。培训目标应该与企业的战略目标相一致，能够帮助员工提升工作能力和素质。例如，如果企业的战略目标是提高销售业绩，那么培训的目标可以是提升销售技巧和客户服务意识。
2. 培训计划的制定
制定培训计划是企业培训的重要环节。培训计划应该包括培训的时间、地点、方式和参与人员等方面的安排。同时，还需要确定培训的具体内容和教学方法。例如，可以通过课堂培训、案例分析、角色扮演等方式进行培训。
3. 培训资源的准备
为了保证培训的顺利进行，需要准备好相应的培训资源。培训资源包括培训师资、培训材料、培训设备等。培训师资应该具备丰富的实践经验和专业知识，能够有效地传授知识和技能。培训材料应该清晰明了，便于学员理解和掌握。培训设备应该先进行检查和调试，确保正常运行。
4. 培训评估的实施
培训评估是培训的重要环节，通过评估可以了解培训效果，及时进行调整和改进。培训评估可以通过问卷调查、考试、观察等方式进行。评估结果可以用于改进培训内容和方法，提高培训效果。
5. 培训成果的跟踪
培训结束后，需要跟踪培训成果，了解培训的实际效果。可以通过考核、绩效评估等方式进行跟踪。通过跟踪可以评估培训的长期效果，为进一步的培训提供参考。
综上所述，企业培训实施细则涉及培训目标的确定、培训计划的制定、培训资源的准备、培训评估的实施和培训成果的跟踪等方面。只有在这些方面都做好的情况下，企业培训才能取得良好的效果。
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