企业培训流程表是企业培训管理中的重要工具，它可以帮助企业规划和组织培训活动，提高培训效果和效率。那么，企业培训流程表怎么做模板呢？下面，我们将从不同维度来介绍企业培训流程表的制作方法。
一、培训需求分析培训需求分析是企业培训流程表制作的第一步，它可以帮助企业了解员工的培训需求和期望，为培训计划的制定提供依据。在进行培训需求分析时，企业可以采用问卷调查、面谈、观察等方法，收集员工的培训需求信息。同时，企业还可以结合自身的发展战略和业务需求，确定培训的重点和方向。
在完成培训需求分析后，企业可以根据分析结果，制定培训计划。培训计划应包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、人员等方面的内容。同时，企业还应根据培训计划，制定培训预算，确保培训活动的顺利开展。
二、培训计划制定培训计划是企业培训流程表制作的核心部分，它可以帮助企业明确培训的目标和内容，为培训活动的组织和实施提供指导。在制定培训计划时，企业应根据培训需求分析的结果，确定培训的目标和内容。培训目标应明确、具体、可衡量，培训内容应具有针对性、实用性和前瞻性。
在确定培训目标和内容后，企业还应根据员工的实际情况，选择合适的培训方式。培训方式可以分为内部培训和外部培训两种。内部培训是指企业内部组织的培训活动，外部培训是指企业委托外部培训机构或专家进行的培训活动。企业应根据培训的目标和内容，选择合适的培训方式，提高培训效果和效率。
三、培训课程设计培训课程设计是企业培训流程表制作的重要环节，它可以帮助企业设计出符合员工需求和企业发展战略的培训课程。在进行培训课程设计时，企业应根据培训计划的要求，确定培训课程的目标、内容、方法、教材、评估等方面的内容。
在确定培训课程的目标和内容后，企业还应根据员工的实际情况，选择合适的培训方法。培训方法可以分为讲授法、案例法、讨论法、模拟法、实践法等多种。企业应根据培训课程的目标和内容，选择合适的培训方法，提高培训效果和效率。
四、培训师资选拔培训师资是企业培训流程表制作的关键因素，它可以直接影响培训效果和效率。在进行培训师资选拔时，企业应根据培训课程的要求，选拔具有丰富教学经验和专业知识的培训师资。同时，企业还应考虑培训师资的教学风格和方法，确保培训师资能够与员工进行有效的沟通和互动。
在选拔培训师资后，企业还应对培训师资进行培训和管理，提高培训师资的教学水平和服务质量。企业可以通过组织培训师资参加培训课程、教学观摩、教学研讨等活动，提高培训师资的教学水平和服务质量。
五、培训效果评估培训效果评估是企业培训流程表制作的最后一步，它可以帮助企业了解培训活动的效果和效率，为培训计划的调整和改进提供依据。在进行培训效果评估时，企业可以采用问卷调查、考试、实践操作等方法，收集员工的培训效果信息。同时，企业还可以结合自身的发展战略和业务需求，确定培训效果评估的指标和标准。
在完成培训效果评估后，企业应根据评估结果，对培训计划进行调整和改进。培训计划的调整和改进应根据培训效果评估的结果，结合企业的发展战略和业务需求，确定培训的重点和方向。同时，企业还应根据培训计划的调整和改进，对培训课程、培训师资、培训方式等方面进行相应的调整和改进，提高培训效果和效率。
六、总结企业培训流程表的制作是一个系统工程，需要企业从多个维度进行考虑和规划。在制作企业培训流程表时，企业应根据自身的发展战略和业务需求，确定培训的目标和内容，选择合适的培训方式和培训师资，设计出符合员工需求和企业发展战略的培训课程，同时，企业还应加强培训效果评估，对培训计划进行调整和改进，提高培训效果和效率。
