企业培训师是企业中非常重要的一个职位，他们的职责是为企业员工提供各种培训，以提高员工的专业技能和综合素质。企业培训师的部门设置因企业而异，下面从不同的维度来探讨企业培训师的部门设置。
一、按照培训内容划分
企业培训师的部门可以按照培训内容的不同进行划分，比如技能培训、管理培训、销售培训等。不同的培训内容需要不同的专业知识和技能，因此需要不同的部门来进行管理。例如，技能培训部门负责为员工提供技能方面的培训，包括操作技能、技术培训等；管理培训部门负责为员工提供管理方面的培训，包括领导力、沟通技巧等；销售培训部门负责为员工提供销售方面的培训，包括销售技巧、客户服务等。
二、按照员工级别划分
企业培训师的部门也可以按照员工的级别进行划分，比如针对初级员工的培训、中级员工的培训、高级员工的培训等。不同级别的员工需要不同层次的培训，因此需要不同的部门来进行管理。例如，初级员工培训部门负责为新员工提供基础培训，包括企业文化、规章制度等；中级员工培训部门负责为员工提供进阶培训，包括专业技能、管理技能等；高级员工培训部门负责为员工提供高级培训，包括领导力、战略规划等。
三、按照业务部门划分
企业培训师的部门也可以按照业务部门进行划分，比如针对销售部门的培训、人力资源部门的培训、财务部门的培训等。不同的业务部门需要不同的培训，因此需要不同的部门来进行管理。例如，销售部门培训部门负责为销售人员提供销售技巧、客户服务等方面的培训；人力资源部门培训部门负责为人力资源人员提供招聘、培训、绩效管理等方面的培训；财务部门培训部门负责为财务人员提供财务知识、财务管理等方面的培训。
总的来说，企业培训师的部门设置需要根据企业的实际情况来进行划分，不同的划分方式都有其优缺点，企业需要根据自身的情况来选择最适合的部门设置方式。
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