企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。企业文化架构体系的培训是企业发展的必经之路。那么，企业文化架构体系如何培训呢？本文将从不同维度来探讨。
一、企业文化的内涵和外延
企业文化是企业的精神和行为准则，是企业的核心价值观和行为方式。企业文化的内涵包括企业的价值观、企业的使命、企业的精神、企业的行为方式等。企业文化的外延包括企业的形象、企业的品牌、企业的声誉、企业的社会责任等。
企业文化的内涵和外延是相辅相成的，企业文化的内涵是企业文化的核心，企业文化的外延是企业文化的外在表现。企业文化的培训要从企业文化的内涵和外延两个方面入手。
二、企业文化的培训方式
企业文化的培训方式有多种，包括内部培训、外部培训、在线培训等。企业可以根据自身的情况选择适合自己的培训方式。
1.内部培训
内部培训是企业通过内部资源对员工进行培训的方式。内部培训的优点是成本低、培训内容贴近企业实际情况、培训效果好。内部培训的缺点是培训资源有限、培训内容单一、培训方式单一。
2.外部培训
外部培训是企业通过外部资源对员工进行培训的方式。外部培训的优点是培训资源丰富、培训内容多样、培训方式灵活。外部培训的缺点是成本高、培训内容与企业实际情况不一定贴近、培训效果难以评估。
3.在线培训
在线培训是企业通过网络对员工进行培训的方式。在线培训的优点是成本低、培训内容多样、培训方式灵活、培训效果易于评估。在线培训的缺点是员工学习积极性难以保证、培训内容与企业实际情况不一定贴近。
三、企业文化的培训内容
企业文化的培训内容应该包括企业文化的内涵和外延两个方面。
1.企业文化的内涵培训
企业文化的内涵培训应该包括企业的价值观、企业的使命、企业的精神、企业的行为方式等方面的内容。企业可以通过讲座、培训班、研讨会等形式对员工进行内涵培训。
2.企业文化的外延培训
企业文化的外延培训应该包括企业的形象、企业的品牌、企业的声誉、企业的社会责任等方面的内容。企业可以通过实践活动、社会公益活动等形式对员工进行外延培训。
四、企业文化的培训效果评估
企业文化的培训效果评估是企业文化培训的重要环节。企业可以通过问卷调查、考试、实践活动等方式对培训效果进行评估。评估结果可以为企业的培训提供参考，对企业文化的建设具有重要意义。
五、总结
企业文化架构体系的培训是企业发展的必经之路。企业应该根据自身情况选择适合自己的培训方式，培训内容应该包括企业文化的内涵和外延两个方面。企业应该对培训效果进行评估，为企业文化的建设提供参考。
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