企业人力培训经费不够的原因是多方面的，下面从不同维度来分析一下：
1. 经费分配不合理
企业在制定培训计划时，往往会将大部分经费投入到高层管理人员的培训上，而忽略了基层员工的培训。这种分配不合理的情况导致了企业人力资源的浪费，因为基层员工的培训同样重要，他们是企业的生产力。
例如，一家制造业企业在培训计划中只安排了高层管理人员的培训，而没有给基层员工提供培训机会。结果，生产线上的工人技能水平无法提高，导致了生产效率低下，企业的利润也随之下降。
2. 培训计划不合理
企业在制定培训计划时，往往会忽略员工的实际需求，盲目地进行培训。这种情况下，培训效果不佳，浪费了企业的人力资源和经费。
例如，一家企业在制定培训计划时，只考虑了员工的职业技能培训，而忽略了员工的心理健康培训。结果，员工的心理健康问题无法得到解决，影响了员工的工作效率和企业的生产力。
3. 培训方式不合理
企业在选择培训方式时，往往会忽略员工的实际需求和培训效果，盲目地进行培训。这种情况下，培训效果不佳，浪费了企业的人力资源和经费。
例如，一家企业在选择培训方式时，只考虑了线下培训，而忽略了线上培训。结果，员工的学习效率无法得到提高，影响了员工的工作效率和企业的生产力。
4. 培训内容不合理
企业在选择培训内容时，往往会忽略员工的实际需求和培训效果，盲目地进行培训。这种情况下，培训效果不佳，浪费了企业的人力资源和经费。
例如，一家企业在选择培训内容时，只考虑了员工的职业技能培训，而忽略了员工的综合素质培养。结果，员工的综合素质无法得到提高，影响了员工的工作效率和企业的生产力。
5. 培训机构不合理
企业在选择培训机构时，往往会忽略机构的实力和培训效果，盲目地选择培训机构。这种情况下，培训效果不佳，浪费了企业的人力资源和经费。
例如，一家企业在选择培训机构时，只考虑了价格因素，而忽略了机构的实力和培训效果。结果，员工的培训效果不佳，影响了员工的工作效率和企业的生产力。
综上所述，企业在制定培训计划时，需要考虑员工的实际需求和培训效果，选择合适的培训方式和培训机构，才能提高员工的工作效率和企业的生产力。
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