搞企业培训主要是做啥的工作内容呢？这可是个相当有趣且富有挑战性的话题！接下来，让我们一起深入探讨一下吧。
一、培训需求分析在企业培训中，首先要进行的就是培训需求分析。这就像是医生给病人看病一样，需要先了解病人的症状和病因，才能开出合适的药方。培训需求分析的目的是确定企业员工需要哪些方面的培训，以及培训的程度和方式。
培训需求分析可以通过多种方式进行，比如问卷调查、面谈、观察等。通过这些方式，可以了解员工的工作表现、技能水平、职业发展规划等方面的情况，从而确定他们需要哪些方面的培训。
二、培训计划制定在确定了培训需求之后，接下来要做的就是制定培训计划。培训计划就像是一张地图，指引着培训的方向和目标。培训计划的制定需要考虑到培训的内容、方式、时间、地点、人员等方面的因素。
培训计划的制定需要根据企业的实际情况和员工的需求来进行。比如，如果企业需要提高员工的销售技能，那么可以制定一个销售技能培训计划，包括培训的内容、方式、时间、地点、人员等方面的安排。
三、培训课程设计培训课程设计是企业培训的核心环节之一。培训课程设计的好坏直接影响到培训的效果和质量。培训课程设计需要根据培训的目标和内容来进行，同时要考虑到学员的特点和需求。
培训课程设计可以包括课程目标、课程内容、教学方法、教学材料、教学评估等方面的内容。在设计培训课程时，需要注重课程的实用性和针对性，让学员能够在培训中获得实际的收获和提高。
四、培训讲师选拔培训讲师是企业培训的重要组成部分。培训讲师的素质和能力直接影响到培训的效果和质量。因此，在选拔培训讲师时，需要注重讲师的专业知识、教学经验、教学方法、沟通能力等方面的素质。
培训讲师可以来自企业内部，也可以来自外部。企业内部的讲师通常具有丰富的实践经验和专业知识，能够更好地结合企业的实际情况进行培训。外部的讲师则通常具有更广泛的视野和更先进的教学方法，能够为企业带来新的思路和方法。
五、培训效果评估培训效果评估是企业培训的重要环节之一。培训效果评估的目的是了解培训的效果和质量，为今后的培训提供参考和改进。培训效果评估可以通过多种方式进行，比如问卷调查、考试、实践操作等。
培训效果评估需要在培训结束后进行，同时要注重评估的客观性和公正性。通过培训效果评估，可以了解学员在培训中的收获和提高，以及培训对企业的实际效果和影响。
六、培训总结与改进在完成了培训效果评估之后，接下来要做的就是培训总结与改进。培训总结与改进的目的是总结培训的经验和教训，为今后的培训提供参考和改进。培训总结与改进可以通过多种方式进行，比如召开培训总结会议、撰写培训总结报告等。
培训总结与改进需要注重总结的全面性和深入性，同时要注重改进的针对性和实效性。通过培训总结与改进，可以不断提高培训的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持和保障。
七、自己的观点总结综上所述，搞企业培训主要是做培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训讲师选拔、培训效果评估、培训总结与改进等工作内容。这些工作内容相互关联、相互影响，共同构成了企业培训的完整体系。
在实际工作中，我们需要注重各个环节的细节和质量，不断提高自己的专业素养和能力水平，为企业的发展提供有力的支持和保障。同时，我们也需要不断创新和改进培训的方式和方法，提高培训的效果和质量，为企业的发展注入新的活力和动力。
