企业培训计划表格式模板是企业培训管理中非常重要的工具，它可以帮助企业有效地规划和组织培训活动，提高培训效果和员工绩效。本文将从不同维度介绍企业培训计划表格式模板的编写方法，并提供一些示例供参考。
一、培训需求分析
在编写企业培训计划表格式模板之前，需要进行培训需求分析。培训需求分析是指通过对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，确定企业和员工的培训需求。培训需求分析的结果将为培训计划的制定提供依据。
例如，通过对员工绩效的分析，发现员工在沟通技巧方面存在不足，那么就可以在培训计划中安排沟通技巧培训课程。
二、培训目标设定
培训目标是指通过培训活动，期望员工达到的知识、技能和态度方面的目标。培训目标的设定应该与培训需求分析的结果相一致，并且应该具有可衡量性和可实现性。
例如，沟通技巧培训课程的目标可以设定为：员工能够掌握有效的沟通技巧，提高沟通效率和效果。
三、培训内容设计
培训内容是指培训活动中所涉及的知识、技能和态度方面的内容。培训内容的设计应该根据培训目标和培训需求分析的结果进行，并且应该具有针对性和实用性。
例如，沟通技巧培训课程的内容可以包括：沟通的基本概念、沟通的技巧和方法、沟通的障碍和解决方法等。
四、培训方式选择
培训方式是指培训活动中所采用的教学方法和手段。培训方式的选择应该根据培训内容和培训对象的特点进行，并且应该具有多样性和灵活性。
例如，沟通技巧培训课程可以采用课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种培训方式。
五、培训时间安排
培训时间是指培训活动的具体时间安排。培训时间的安排应该根据培训内容和培训对象的特点进行，并且应该具有合理性和可行性。
例如，沟通技巧培训课程可以安排在周末或者工作日的晚上进行，每次培训时间为 2-3 小时。
六、培训效果评估
培训效果评估是指对培训活动的效果进行评估和反馈。培训效果评估的结果将为培训计划的改进和完善提供依据。
例如，沟通技巧培训课程结束后，可以通过问卷调查、考试、实际操作等方式对培训效果进行评估。
总之，企业培训计划表格式模板的编写需要从培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方式选择、培训时间安排和培训效果评估等多个维度进行考虑，并且应该根据企业和员工的实际情况进行灵活调整和完善。
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