企业培训计划方案表格是企业培训管理中的重要工具，它可以帮助企业规划和组织培训活动，提高培训效果和员工绩效。那么，企业培训计划方案表格怎么做呢？下面，我们将从多个维度来探讨这个问题。
一、培训需求分析在制定企业培训计划方案表格之前，我们需要进行培训需求分析。培训需求分析是指通过对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，确定企业需要开展哪些培训活动，以及培训的目标和内容。培训需求分析可以帮助企业避免盲目开展培训活动，提高培训的针对性和效果。
培训需求分析的方法有很多种，例如问卷调查、面谈、观察、绩效评估等。企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法进行培训需求分析。在进行培训需求分析时，我们需要注意以下几点：
1. 培训需求分析要全面、客观、准确，不能片面、主观、模糊。
2. 培训需求分析要与企业战略和员工绩效相结合，不能脱离实际。
3. 培训需求分析要注重员工的个人发展需求，不能只关注企业的需求。
二、培训目标设定在进行培训需求分析之后，我们需要根据分析结果设定培训目标。培训目标是指企业通过开展培训活动希望达到的效果和目标，例如提高员工的技能水平、增强员工的团队合作能力、提升员工的工作绩效等。培训目标的设定要具体、明确、可衡量，不能模糊、抽象、不可衡量。
培训目标的设定要考虑以下几个因素：
1. 培训需求分析的结果。
2. 企业的战略和发展目标。
3. 员工的个人发展需求。
4. 培训的内容和方法。
三、培训内容设计在设定培训目标之后，我们需要根据培训目标设计培训内容。培训内容是指企业在培训活动中向员工传授的知识、技能和态度等方面的内容，例如专业知识、操作技能、沟通技巧、团队合作等。培训内容的设计要符合培训目标的要求，不能偏离培训目标。
培训内容的设计要考虑以下几个因素：
1. 培训目标的要求。
2. 员工的现有水平和发展需求。
3. 培训的时间和资源。
4. 培训的方法和手段。
四、培训方法选择在设计培训内容之后，我们需要根据培训内容选择合适的培训方法。培训方法是指企业在培训活动中采用的教学方法和手段，例如课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实践操作等。培训方法的选择要根据培训内容的特点和员工的学习风格来确定，不能一概而论。
培训方法的选择要考虑以下几个因素：
1. 培训内容的特点。
2. 员工的学习风格。
3. 培训的时间和资源。
4. 培训的效果和成本。
五、培训时间安排在选择培训方法之后，我们需要根据培训内容和培训方法安排培训时间。培训时间是指企业在培训活动中安排的培训时间和培训周期，例如每天培训几个小时、每周培训几天、培训周期为多长时间等。培训时间的安排要合理、科学、有效，不能过于紧张或过于宽松。
培训时间的安排要考虑以下几个因素：
1. 培训内容的多少和难易程度。
2. 培训方法的选择和应用。
3. 员工的工作安排和休息时间。
4. 培训的效果和成本。
六、培训地点选择在安排培训时间之后，我们需要根据培训内容和培训方法选择合适的培训地点。培训地点是指企业在培训活动中选择的培训场所，例如企业内部会议室、培训中心、酒店会议室等。培训地点的选择要方便、舒适、安全，不能影响培训的效果和质量。
培训地点的选择要考虑以下几个因素：
1. 培训内容和培训方法的要求。
2. 员工的交通和住宿情况。
3. 培训地点的设施和服务。
4. 培训的效果和成本。
七、培训师资配备在选择培训地点之后，我们需要根据培训内容和培训方法配备合适的培训师资。培训师资是指企业在培训活动中聘请的培训教师和专家，例如企业内部培训师、外部培训师、行业专家等。培训师资的配备要专业、经验丰富、教学能力强，不能影响培训的效果和质量。
培训师资的配备要考虑以下几个因素：
1. 培训内容和培训方法的要求。
2. 培训师资的专业背景和教学经验。
3. 培训师资的教学能力和沟通能力。
4. 培训的效果和成本。
八、培训效果评估在完成培训活动之后，我们需要对培训效果进行评估。培训效果评估是指通过对培训活动的过程和结果进行评估，确定培训活动是否达到了预期的效果和目标，例如员工的技能水平是否提高、工作绩效是否提升、团队合作是否增强等。培训效果评估可以帮助企业了解培训活动的效果和质量，为今后的培训活动提供参考和改进。
培训效果评估的方法有很多种，例如问卷调查、考试、实践操作、绩效评估等。企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法进行培训效果评估。在进行培训效果评估时，我们需要注意以下几点：
1. 培训效果评估要全面、客观、准确，不能片面、主观、模糊。
2. 培训效果评估要与培训目标相结合，不能脱离培训目标。
3. 培训效果评估要注重员工的反馈和意见，不能只关注企业的评价。
九、培训总结和改进在完成培训效果评估之后，我们需要对培训活动进行总结和改进。培训总结是指对培训活动的过程和结果进行总结和反思，找出培训活动中存在的问题和不足之处，为今后的培训活动提供经验和教训。培训改进是指根据培训总结的结果，对培训活动进行改进和完善，提高培训活动的效果和质量。
培训总结和改进要注意以下几点：
1. 培训总结要全面、客观、准确，不能片面、主观、模糊。
2. 培训改进要针对培训总结中存在的问题和不足之处，不能盲目改进。
3. 培训改进要注重员工的反馈和意见，不能只关注企业的要求。
十、结论企业培训计划方案表格的制定是一个系统工程，需要从多个维度进行考虑和设计。在制定企业培训计划方案表格时，我们需要进行培训需求分析、设定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、安排培训时间、选择培训地点、配备培训师资、进行培训效果评估、总结培训经验和改进培训方案等工作。只有这样，才能制定出符合企业实际情况和员工发展需求的培训计划方案表格，提高培训的效果和质量，为企业的发展和员工的成长提供有力的支持和保障。
