企业培训计划的制订方法有多种，以下是一些常见的方法：
1. 需求分析
了解员工的培训需求是制订有效培训计划的关键。可以通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式收集员工的需求信息。例如，九州通通过对员工的需求分析，发现员工在沟通技巧方面存在不足，于是制订了相应的培训计划。
此外，还需要考虑企业的战略目标和业务需求。例如，用友为了提升员工的数字化能力，以适应企业的数字化转型战略，制订了一系列相关的培训计划。
2. 目标设定
明确培训的目标是确保培训计划具有针对性和可衡量性。目标可以是提高员工的技能水平、提升工作绩效、增强团队合作等。例如，东岭集团设定了提高员工领导力的培训目标，并通过培训计划的实施取得了显著的效果。
在设定目标时，要确保目标具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
3. 内容设计
根据培训目标和需求分析的结果，设计培训内容。培训内容可以包括理论知识、实践操作、案例分析、角色扮演等。例如，好未来设计了丰富多样的培训内容，包括线上课程、线下培训、工作坊等，以满足不同员工的学习需求。
同时，要确保培训内容与企业的文化和价值观相一致。
4. 培训方式选择
选择合适的培训方式可以提高培训效果。常见的培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习、混合学习等。例如，老板电器采用了内部培训和外部培训相结合的方式，既利用了内部专家的经验，又引入了外部的先进理念和方法。
在选择培训方式时，要考虑培训的成本、效果、灵活性等因素。
5. 培训评估
培训评估是检验培训效果的重要环节。可以通过考试、作业、实践操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估。例如，欧普照明通过对员工的培训效果进行评估，发现员工在产品知识和销售技巧方面有了明显的提升。
根据评估结果，可以对培训计划进行调整和改进，以提高培训的质量和效果。
总之，制订企业培训计划需要综合考虑多个因素，包括员工的需求、企业的战略目标、培训内容、培训方式和培训评估等。通过科学合理的培训计划，可以提高员工的素质和能力，提升企业的竞争力。
如果您需要了解云学堂的企业培训系统，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通，可领取免费 30 天的试用哦。
