在职员工培训课程设置表是企业内部培训的重要组成部分，它不仅可以提高员工的技能水平，还可以提高员工的工作积极性和工作效率。在职员工培训课程设置表的制定需要考虑到企业的实际情况，包括企业的发展战略、员工的需求以及市场的需求等。下面从不同维度来探讨在职员工培训课程设置表的制定。
一、从企业发展战略的角度出发企业的发展战略是制定在职员工培训课程设置表的重要依据。企业的发展战略包括企业的长期目标、中期目标和短期目标。在职员工培训课程设置表应该根据企业的发展战略来制定，以满足企业的需求。例如，如果企业的长期目标是成为行业领导者，那么在职员工培训课程设置表应该注重员工的领导力培养，以提高员工的管理能力。
此外，在职员工培训课程设置表的制定还需要考虑到企业的行业特点。不同行业的企业需要的员工技能不同，因此在职员工培训课程设置表应该根据企业所处的行业特点来制定，以满足企业的需求。
二、从员工需求的角度出发在职员工培训课程设置表的制定还需要考虑到员工的需求。员工的需求包括职业发展需求、技能提升需求和个人兴趣需求等。在职员工培训课程设置表应该根据员工的需求来制定，以满足员工的需求。
例如，如果员工的职业发展需求是成为企业的高级管理人员，那么在职员工培训课程设置表应该注重员工的管理能力培养，以提高员工的管理水平。如果员工的技能提升需求是提高自己的专业技能，那么在职员工培训课程设置表应该注重员工的专业技能培养，以提高员工的专业水平。
三、从市场需求的角度出发在职员工培训课程设置表的制定还需要考虑到市场的需求。市场的需求包括市场的发展趋势、市场的竞争情况和市场的需求变化等。在职员工培训课程设置表应该根据市场的需求来制定，以满足市场的需求。
例如，如果市场的发展趋势是数字化转型，那么在职员工培训课程设置表应该注重员工的数字化技能培养，以提高员工的数字化水平。如果市场的竞争情况是激烈的，那么在职员工培训课程设置表应该注重员工的创新能力培养，以提高员工的竞争力。
四、从培训方式的角度出发在职员工培训课程设置表的制定还需要考虑到培训方式。培训方式包括线上培训和线下培训等。在职员工培训课程设置表应该根据企业的实际情况来选择培训方式。
例如，如果企业的员工分布在不同的地区，那么可以选择线上培训的方式，以方便员工参加培训。如果企业的员工分布在同一地区，那么可以选择线下培训的方式，以提高员工的互动性。
五、从培训内容的角度出发在职员工培训课程设置表的制定还需要考虑到培训内容。培训内容包括基础知识培训、专业技能培训和管理能力培训等。在职员工培训课程设置表应该根据员工的需求来选择培训内容。
例如，如果员工的基础知识不扎实，那么可以选择基础知识培训的内容，以提高员工的基础知识水平。如果员工的专业技能需要提高，那么可以选择专业技能培训的内容，以提高员工的专业水平。如果员工的管理能力需要提高，那么可以选择管理能力培训的内容，以提高员工的管理水平。
总之，在职员工培训课程设置表的制定需要考虑到企业的实际情况、员工的需求以及市场的需求等多个方面。只有制定出符合实际情况的在职员工培训课程设置表，才能提高员工的技能水平，提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
