企业应当培训员工还是人才？这是一个值得深入探讨的话题。在企业发展中，员工和人才都是不可或缺的资源。但是，企业在培训员工和人才时，应该有所侧重，因为两者的培训方式和目的不同。
一、员工培训
员工是企业最基本的组成部分，员工的培训是企业发展的基础。员工培训的目的是提高员工的工作技能和工作效率，使员工更好地完成工作任务。员工培训的方式可以是内部培训，也可以是外部培训。
内部培训是指企业内部的员工培训，包括企业内部的技能培训、知识培训、业务培训等。内部培训的优点是成本低、培训内容针对性强，可以更好地满足企业的实际需求。但是，内部培训的缺点是培训资源有限，难以满足员工的个性化需求。
外部培训是指企业外部的员工培训，包括参加培训机构的培训、参加行业协会的培训、参加展会的培训等。外部培训的优点是培训资源丰富、培训内容全面，可以更好地满足员工的个性化需求。但是，外部培训的缺点是成本较高、培训内容可能与企业实际需求不符。
二、人才培养
人才是企业的核心竞争力，人才的培养是企业发展的关键。人才培养的目的是提高人才的综合素质和创新能力，使人才更好地适应企业的发展需求。人才培养的方式可以是内部培养，也可以是外部引进。
内部培养是指企业内部的人才培养，包括企业内部的岗位轮岗、培养计划、管理培训等。内部培养的优点是可以更好地发掘企业内部的潜力，提高企业的凝聚力和稳定性。但是，内部培养的缺点是时间周期较长、成本较高。
外部引进是指企业从外部引进人才，包括招聘、猎头、校园招聘等。外部引进的优点是可以更快地满足企业的人才需求，提高企业的竞争力。但是，外部引进的缺点是成本较高、风险较大。
三、员工培训与人才培养的区别
员工培训和人才培养的区别在于培养的目的和方式不同。员工培训的目的是提高员工的工作效率和工作技能，使员工更好地完成工作任务；人才培养的目的是提高人才的综合素质和创新能力，使人才更好地适应企业的发展需求。
员工培训的方式可以是内部培训和外部培训，以提高员工的工作效率和工作技能为主；人才培养的方式可以是内部培养和外部引进，以提高人才的综合素质和创新能力为主。
四、结论
企业应当根据自身的实际情况，有所侧重地进行员工培训和人才培养。在员工培训方面，可以采取内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的工作效率和工作技能；在人才培养方面，可以采取内部培养和外部引进相结合的方式，提高人才的综合素质和创新能力。
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