企业培训需求计划表是企业培训工作的重要依据，它能够帮助企业明确培训目标、规划培训内容、选择培训方式、评估培训效果等。那么，企业培训需求计划表怎么写呢？本文将从以下几个维度进行介绍。
一、培训需求分析培训需求分析是企业培训需求计划表的基础，它能够帮助企业了解员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。培训需求分析可以从以下几个方面进行：
1. 组织分析
组织分析是对企业的战略、目标、文化、组织结构等进行分析，了解企业的发展方向和对员工的要求，为制定培训计划提供依据。
2. 任务分析
任务分析是对企业的工作任务、工作流程、工作标准等进行分析，了解员工需要具备的知识、技能和态度，为制定培训计划提供依据。
二、培训目标确定培训目标确定是企业培训需求计划表的核心，它能够帮助企业明确培训的方向和重点，为制定培训计划提供依据。培训目标确定可以从以下几个方面进行：
1. 知识目标
知识目标是指员工需要掌握的知识，如专业知识、管理知识、法律法规等。
2. 技能目标
技能目标是指员工需要掌握的技能，如操作技能、沟通技能、团队协作技能等。
三、培训内容规划培训内容规划是企业培训需求计划表的重要组成部分，它能够帮助企业确定培训的内容和重点，为制定培训计划提供依据。培训内容规划可以从以下几个方面进行：
1. 知识培训
知识培训是指对员工进行知识的传授和讲解，如专业知识、管理知识、法律法规等。
2. 技能培训
技能培训是指对员工进行技能的训练和提高，如操作技能、沟通技能、团队协作技能等。
四、培训方式选择培训方式选择是企业培训需求计划表的关键环节，它能够帮助企业选择适合的培训方式，提高培训效果。培训方式选择可以从以下几个方面进行：
1. 内部培训
内部培训是指企业内部的培训师对员工进行培训，如内部讲座、内部培训课程等。
2. 外部培训
外部培训是指企业邀请外部的培训师对员工进行培训，如外部讲座、外部培训课程等。
五、培训效果评估培训效果评估是企业培训需求计划表的重要环节，它能够帮助企业了解培训的效果，为改进培训计划提供依据。培训效果评估可以从以下几个方面进行：
1. 反应评估
反应评估是指对员工对培训的反应进行评估，如培训内容、培训方式、培训师等。
2. 学习评估
学习评估是指对员工在培训中所学知识和技能的掌握程度进行评估，如考试、作业、实践操作等。
六、总结企业培训需求计划表的制定是一个系统工程，需要从多个维度进行考虑和分析。在制定企业培训需求计划表时，企业需要充分了解员工的培训需求，明确培训目标，规划培训内容，选择培训方式，评估培训效果等，以提高培训的针对性和实效性。同时，企业还需要不断地改进和完善培训计划，以适应企业的发展和员工的需求。
