生产企业培训计划表的编写是一项重要的工作，它不仅关系到员工的职业发展，也影响着企业的竞争力。那么，如何编写一份好看的生产企业培训计划表呢？
一、明确培训目标
在编写培训计划表之前，首先要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，同时也要考虑员工的个人发展需求。例如，如果企业的战略目标是提高产品质量，那么培训目标可以是提高员工的质量意识和技能水平。
二、确定培训内容
根据培训目标，确定培训的内容。培训内容应该包括理论知识和实践技能两个方面。理论知识可以通过课堂讲授、在线学习等方式进行传授，实践技能则需要通过实际操作、案例分析等方式进行培养。例如，如果培训目标是提高员工的质量意识和技能水平，那么培训内容可以包括质量管理的基本理论、质量控制的方法和工具、质量问题的分析和解决等方面。
三、选择培训方式
根据培训内容和员工的特点，选择合适的培训方式。培训方式可以包括课堂讲授、在线学习、实践操作、案例分析、小组讨论等多种形式。例如，如果培训内容是质量管理的基本理论，那么可以选择课堂讲授的方式进行传授；如果培训内容是质量控制的方法和工具，那么可以选择实践操作的方式进行培养。
四、安排培训时间
根据培训内容和员工的工作安排，合理安排培训时间。培训时间应该尽量避免与员工的工作时间冲突，同时也要考虑员工的学习效果。例如，如果培训内容是质量管理的基本理论，那么可以安排在周末或晚上进行培训；如果培训内容是质量控制的方法和工具，那么可以安排在工作日进行培训。
五、确定培训师资
根据培训内容和培训方式，确定合适的培训师资。培训师资可以包括内部讲师和外部讲师两种形式。内部讲师是企业内部的专业人员，他们对企业的业务和文化比较了解，能够更好地传授培训内容；外部讲师是企业外部的专业人士，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够为员工提供新的思路和方法。例如，如果培训内容是质量管理的基本理论，那么可以选择内部讲师进行传授；如果培训内容是质量控制的方法和工具，那么可以选择外部讲师进行培养。
六、制定培训评估方案
为了确保培训的效果，需要制定培训评估方案。培训评估方案应该包括培训前评估、培训中评估和培训后评估三个方面。培训前评估可以了解员工的培训需求和基础水平，为培训提供参考；培训中评估可以及时了解员工的学习情况和培训效果，为调整培训内容和方式提供依据；培训后评估可以了解员工的培训效果和应用情况，为改进培训提供建议。例如，可以通过考试、作业、实践操作等方式进行培训前评估；可以通过课堂提问、小组讨论、实践操作等方式进行培训中评估；可以通过考试、实践操作、绩效评估等方式进行培训后评估。
七、编写培训计划表
根据以上步骤，编写培训计划表。培训计划表应该包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资、培训评估方案等方面的内容。培训计划表应该简洁明了、易于理解，同时也要具有可操作性。例如，可以使用表格的形式编写培训计划表，将培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资、培训评估方案等方面的内容分别列在不同的列中。
总之，编写一份好看的生产企业培训计划表需要明确培训目标、确定培训内容、选择培训方式、安排培训时间、确定培训师资、制定培训评估方案等多个方面的工作。只有在这些方面都做好了，才能编写一份符合企业需求和员工发展的培训计划表。
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