企业培训实施管理程序是指企业为了提高员工的素质和能力，实现企业的战略目标，而对培训活动进行计划、组织、实施、评估和改进的一系列过程。它是企业培训管理的核心内容，也是企业培训质量的重要保障。
企业培训实施管理程序包括以下几个方面：
一、培训需求分析
培训需求分析是企业培训实施管理程序的第一步，也是最重要的一步。它是指企业根据自身的发展战略、业务目标、员工素质和能力现状，以及市场竞争环境等因素，确定企业需要哪些培训，以及哪些员工需要培训，培训的内容和目标是什么等。培训需求分析可以通过问卷调查、访谈、观察、绩效评估等方法进行，也可以借助专业的培训需求分析工具和模型。
例如，某企业发现自己的销售人员在客户沟通和销售技巧方面存在不足，影响了销售业绩。通过对销售人员的问卷调查和访谈，以及对销售数据的分析，发现销售人员在客户需求分析、产品介绍、异议处理、促成交易等方面存在问题。因此，企业确定了销售人员的培训需求为客户沟通和销售技巧，培训的目标是提高销售人员的客户沟通能力和销售技巧，从而提高销售业绩。
二、培训计划制定
培训计划制定是企业培训实施管理程序的第二步，也是关键的一步。它是指企业根据培训需求分析的结果，制定培训计划，包括培训的内容、目标、对象、时间、地点、方式、师资、教材、费用等。培训计划制定要考虑企业的资源和能力，以及培训的效果和效益。培训计划制定要遵循科学性、合理性、可行性、有效性的原则。
例如，某企业根据销售人员的培训需求，制定了销售人员的培训计划。培训的内容包括客户沟通和销售技巧的理论知识和实践操作，培训的目标是提高销售人员的客户沟通能力和销售技巧，培训的对象是全体销售人员，培训的时间是每周五下午，培训的地点是公司会议室，培训的方式是课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等，培训的师资是公司内部的销售经理和外部的销售专家，培训的教材是公司内部编写的销售手册和外部购买的销售书籍，培训的费用是每人每次 500 元。
三、培训组织实施
培训组织实施是企业培训实施管理程序的第三步，也是重要的一步。它是指企业按照培训计划，组织实施培训活动，包括培训的准备、培训的进行、培训的控制等。培训组织实施要保证培训的质量和效果，要注意培训的安全和秩序，要及时解决培训中出现的问题和困难。
例如，某企业在实施销售人员的培训活动时，提前做好了培训的准备工作，包括培训场地的布置、培训设备的调试、培训教材的发放、培训人员的通知等。在培训的进行过程中，严格按照培训计划和培训大纲进行，注重培训的方法和技巧，鼓励培训人员积极参与和互动，及时给予培训人员反馈和评价。在培训的控制过程中，密切关注培训的进度和效果，及时调整培训的内容和方式，确保培训的目标和任务能够完成。
四、培训效果评估
培训效果评估是企业培训实施管理程序的第四步，也是必要的一步。它是指企业对培训活动的效果进行评估，包括培训的满意度、培训的知识和技能掌握程度、培训的行为改变程度、培训的绩效提升程度等。培训效果评估可以通过问卷调查、考试、考核、观察、绩效评估等方法进行，也可以借助专业的培训效果评估工具和模型。
例如，某企业在培训结束后，对销售人员进行了培训效果评估。通过对销售人员的问卷调查和考试，发现销售人员对培训的满意度较高，对培训的知识和技能掌握程度较好。通过对销售人员的观察和绩效评估，发现销售人员在客户沟通和销售技巧方面有了明显的提高，销售业绩也有了显著的提升。
五、培训改进完善
培训改进完善是企业培训实施管理程序的第五步，也是持续的一步。它是指企业根据培训效果评估的结果，对培训活动进行改进和完善，包括培训的内容、目标、对象、时间、地点、方式、师资、教材、费用等。培训改进完善要以提高培训的质量和效果为目标，要以满足企业和员工的需求为导向，要以不断创新和优化为动力。
例如，某企业根据销售人员的培训效果评估结果，对销售人员的培训活动进行了改进和完善。针对销售人员在客户沟通和销售技巧方面存在的问题，增加了一些针对性的培训内容和案例分析。针对销售人员在培训时间和地点方面的不便，调整了培训的时间和地点，增加了一些线上培训的方式。针对销售人员在培训师资和教材方面的需求，邀请了一些更有经验和权威的销售专家和讲师，购买了一些更实用和新颖的销售书籍和资料。
总之，企业培训实施管理程序是一个系统的、动态的、持续的过程，它涉及到企业的各个方面和各个层次，需要企业的高度重视和全员参与。只有通过科学合理的培训实施管理程序，才能提高企业培训的质量和效果，才能提升企业员工的素质和能力，才能实现企业的战略目标和可持续发展。
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