企业培训实施管理程序是指企业为了提高员工的知识、技能和能力，而制定的一系列培训计划、组织、实施、评估和改进的过程。它是企业人力资源管理的重要组成部分，也是企业发展的重要保障。
一、培训需求分析培训需求分析是企业培训实施管理程序的第一步，它是指企业通过对员工的工作表现、职业发展规划、企业战略目标等方面的分析，确定员工的培训需求。培训需求分析的目的是为了确保培训的针对性和有效性，避免培训的盲目性和浪费。
培训需求分析的方法主要有问卷调查、面谈、观察、绩效评估等。企业可以根据自身的实际情况，选择合适的培训需求分析方法。
二、培训计划制定培训计划制定是企业培训实施管理程序的第二步，它是指企业根据培训需求分析的结果，制定培训计划。培训计划的内容主要包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等。
培训计划制定的原则主要有针对性、实用性、可行性、系统性等。企业可以根据自身的实际情况，选择合适的培训计划制定原则。
三、培训组织实施培训组织实施是企业培训实施管理程序的第三步，它是指企业按照培训计划的要求，组织实施培训。培训组织实施的内容主要包括培训通知、培训签到、培训教材、培训设备、培训场地等。
培训组织实施的方法主要有集中培训、分散培训、在线培训、实践培训等。企业可以根据自身的实际情况，选择合适的培训组织实施方法。
四、培训效果评估培训效果评估是企业培训实施管理程序的第四步，它是指企业对培训的效果进行评估。培训效果评估的目的是为了了解培训的效果，为培训的改进提供依据。
培训效果评估的方法主要有问卷调查、面谈、考试、实践操作等。企业可以根据自身的实际情况，选择合适的培训效果评估方法。
五、培训改进培训改进是企业培训实施管理程序的第五步，它是指企业根据培训效果评估的结果，对培训进行改进。培训改进的目的是为了提高培训的质量和效果，满足员工的培训需求。
培训改进的方法主要有调整培训计划、改进培训内容、优化培训方式、提高培训师资水平等。企业可以根据自身的实际情况，选择合适的培训改进方法。
六、总结企业培训实施管理程序是一个系统的、复杂的过程，它需要企业各部门的密切配合和共同努力。只有通过科学的培训需求分析、合理的培训计划制定、有效的培训组织实施、客观的培训效果评估和持续的培训改进，才能提高员工的知识、技能和能力，为企业的发展提供有力的支持。
