新员工培训是企业中非常重要的一项工作，它关系到企业的长远发展。而新员工培训组织架构课程则是新员工培训中的重要一环，它不仅能够帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，还能够提高新员工的工作效率和工作质量。
一、课程设置新员工培训组织架构课程的设置应该根据公司的实际情况来制定。一般来说，课程设置应该包括公司概况、组织架构、企业文化、工作流程、工作规范等内容。其中，公司概况应该包括公司的发展历程、公司的业务范围、公司的组织结构等内容；组织架构应该包括公司的部门设置、各部门的职责和工作流程等内容；企业文化应该包括公司的核心价值观、企业精神、企业愿景等内容；工作流程应该包括公司的各项业务流程、工作流程、工作标准等内容；工作规范应该包括公司的各项工作规范、工作纪律、职业道德等内容。
二、课程形式新员工培训组织架构课程的形式应该根据公司的实际情况来确定。一般来说，课程形式可以采用讲座、培训、演示、案例分析等形式。其中，讲座形式适合于公司概况、企业文化等内容的讲解；培训形式适合于工作流程、工作规范等内容的培训；演示形式适合于组织架构、工作流程等内容的演示；案例分析形式适合于工作规范、职业道德等内容的案例分析。
三、课程时间新员工培训组织架构课程的时间应该根据公司的实际情况来安排。一般来说，课程时间可以分为短期课程和长期课程。短期课程一般为1-2天，适合于公司概况、企业文化等内容的讲解；长期课程一般为1周以上，适合于组织架构、工作流程、工作规范等内容的培训和演示。
四、课程评估新员工培训组织架构课程的评估应该根据公司的实际情况来制定。一般来说，课程评估应该包括课程效果评估和课程满意度评估。其中，课程效果评估应该包括新员工的工作效率、工作质量等方面的评估；课程满意度评估应该包括新员工对课程内容、课程形式、课程时间等方面的评估。
五、课程改进新员工培训组织架构课程的改进应该根据评估结果来制定。一般来说，课程改进应该包括课程内容、课程形式、课程时间等方面的改进。其中，课程内容的改进应该根据新员工的实际需求来制定；课程形式的改进应该根据新员工的学习习惯来制定；课程时间的改进应该根据新员工的工作安排来制定。
总之，新员工培训组织架构课程是企业中非常重要的一项工作，它能够帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，提高新员工的工作效率和工作质量。因此，企业应该根据自身的实际情况来制定相应的课程设置、课程形式、课程时间、课程评估和课程改进等措施，以确保新员工培训组织架构课程的有效实施。
