企业培训计划的制订是企业发展中至关重要的一环。一个有效的培训计划可以提升员工的技能和知识水平，增强企业的竞争力。以下是一些制订企业培训计划的方法：
1. 需求分析
了解员工的培训需求是制订培训计划的基础。可以通过问卷调查、面谈等方式收集员工的需求信息。例如，九州通公司通过对员工的需求分析，发现员工在销售技巧方面存在不足，于是制定了相应的培训计划。
同时，也要考虑企业的战略目标和业务需求。例如，用友公司为了提升员工的数字化能力，制定了一系列的培训课程。
2. 目标设定
明确培训的目标是确保培训计划有效性的关键。目标应该具体、可衡量、可实现、相关和有时限。例如，振德公司的培训目标是在一年内提升员工的生产效率 10%。
目标的设定应该与企业的战略目标相一致。例如，东岭集团的战略目标是成为行业领导者，因此其培训目标是培养具有领导力和创新能力的员工。
3. 内容设计
根据培训需求和目标，设计合适的培训内容。培训内容可以包括知识、技能和态度等方面。例如，好未来公司的培训内容包括教育理念、教学方法和课程设计等。
培训内容的设计应该具有针对性和实用性。例如，老板电器公司根据员工的岗位需求，设计了不同的培训课程，如销售培训、技术培训和管理培训等。
4. 培训方式选择
选择合适的培训方式可以提高培训的效果。培训方式可以包括课堂培训、在线培训、实践培训和导师指导等。例如，欧普照明公司采用了线上线下相结合的培训方式，既提高了培训的效率，又保证了培训的质量。
培训方式的选择应该根据培训内容和员工的特点来确定。例如，天弘基金公司的员工工作繁忙，因此采用了在线培训的方式，让员工可以在工作之余进行学习。
5. 培训评估
培训评估是检验培训效果的重要手段。培训评估可以包括培训前评估、培训中评估和培训后评估。例如，西门子公司在培训前对员工进行了知识测试，在培训中对员工的学习情况进行了跟踪，在培训后对员工的工作表现进行了评估。
培训评估的结果可以用于改进培训计划和提高培训效果。例如，云学堂公司根据培训评估的结果，对培训内容和培训方式进行了优化，提高了培训的满意度。
总之，制订企业培训计划需要综合考虑员工的需求、企业的目标、培训的内容、培训的方式和培训的评估等因素。只有这样，才能制定出一个有效的培训计划，提升员工的技能和知识水平，增强企业的竞争力。
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