在企业培训中，明确职责范围至关重要。然而，有些职责并不属于企业培训的范畴。接下来，我们将从多个维度探讨企业培训的职责不包括什么。
一、招聘与选拔
招聘与选拔是人力资源部门的职责，而非企业培训的范畴。虽然培训可以帮助员工提升技能和知识，但它并不能替代招聘和选拔的过程。
二、绩效评估与薪酬管理
绩效评估和薪酬管理是企业管理的重要环节，与培训有着密切的关系。然而，这些职责通常由人力资源部门或管理层负责，而不是培训部门。
三、战略规划与决策制定
战略规划和决策制定是企业高层领导的职责，培训部门可以提供相关的培训和支持，但不能直接参与战略规划和决策制定的过程。
四、市场营销与销售
市场营销和销售是企业的核心业务之一，与培训的关系相对较小。虽然培训可以帮助员工提升销售技巧和客户服务能力，但它并不能替代市场营销和销售部门的工作。
五、技术研发与创新
技术研发和创新是企业发展的关键，与培训的关系相对较小。虽然培训可以帮助员工提升技术水平和创新能力，但它并不能替代技术研发和创新部门的工作。
六、财务管理与预算控制
财务管理和预算控制是企业管理的重要环节，与培训的关系相对较小。虽然培训可以帮助员工提升财务管理和预算控制的能力，但它并不能替代财务部门的工作。
七、法律合规与风险管理
法律合规和风险管理是企业必须面对的重要问题，与培训的关系相对较小。虽然培训可以帮助员工提升法律合规和风险管理的意识和能力，但它并不能替代法律和风险管理部门的工作。
八、行政管理与日常运营
行政管理和日常运营是企业的基础工作，与培训的关系相对较小。虽然培训可以帮助员工提升行政管理和日常运营的效率和质量，但它并不能替代行政部门的工作。
总之，企业培训的职责是帮助员工提升技能和知识，提高工作效率和质量，促进企业的发展。然而，企业培训并不是万能的，它不能替代其他部门的工作。在企业管理中，各部门应该各司其职，共同协作，为企业的发展做出贡献。
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