企业培训实施管理程序是确保企业培训活动顺利进行的重要环节。它涵盖了从培训需求分析到培训效果评估的全过程，旨在提高培训的质量和效果，满足企业和员工的发展需求。
一、培训需求分析
培训需求分析是企业培训实施管理程序的第一步。通过对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，确定企业和员工的培训需求。例如，九州通公司通过对员工绩效的评估，发现员工在销售技巧方面存在不足，于是决定开展销售技巧培训。
二、培训计划制定
根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等方面的内容。例如，振德公司制定了一份详细的新员工入职培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位技能等方面的内容。
三、培训实施
培训实施是企业培训实施管理程序的核心环节。在培训实施过程中，应确保培训内容的准确性和实用性，培训方式的多样性和灵活性，培训师资的专业性和权威性。例如，用友公司采用了线上线下相结合的培训方式，既满足了员工的学习需求，又提高了培训的效果。
四、培训效果评估
培训效果评估是企业培训实施管理程序的最后一步。通过对培训效果的评估，了解培训的质量和效果，为今后的培训提供参考和改进。例如，东岭集团通过对培训效果的评估，发现员工在沟通技巧方面有了明显的提高，于是决定继续开展相关培训。
总之，企业培训实施管理程序是一个系统的、复杂的过程，需要企业各部门的密切配合和共同努力。只有通过科学的培训需求分析、合理的培训计划制定、有效的培训实施和全面的培训效果评估，才能提高培训的质量和效果，满足企业和员工的发展需求。
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