生产型企业培训计划怎么写好看？这可是个让不少培训师头疼的问题。别急，让我来给你支支招！
首先，我们要明确培训的目标。是提升员工的技能水平，还是增强团队的协作能力？只有明确了目标，才能有的放矢地制定培训计划。
接下来，我们要考虑培训的内容。这包括了理论知识、实践操作、案例分析等多个方面。比如，对于生产线上的员工，我们可以安排一些关于生产工艺、质量控制等方面的培训；对于管理人员，我们可以安排一些关于领导力、团队管理等方面的培训。
然后，我们要选择合适的培训方式。这包括了线上培训、线下培训、混合式培训等多种方式。比如，对于一些理论知识，我们可以采用线上培训的方式，让员工在自己的时间内进行学习；对于一些实践操作，我们可以采用线下培训的方式，让员工在实际操作中掌握技能。
再然后，我们要确定培训的时间和地点。这要根据员工的工作安排和企业的实际情况来确定。比如，我们可以选择在周末或者晚上进行培训，这样不会影响员工的正常工作；我们也可以选择在企业内部或者外部的培训场地进行培训，这样可以提供更好的培训环境。
最后，我们要对培训效果进行评估。这可以通过考试、考核、问卷调查等多种方式来进行。比如，我们可以在培训结束后，对员工进行一次考试，检验他们对培训内容的掌握程度；我们也可以对员工进行一次问卷调查，了解他们对培训的满意度和建议。
总之，生产型企业培训计划的制定需要考虑多个方面的因素，只有综合考虑，才能制定出一份好看又实用的培训计划。
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