员工绩效不合格安排培训
员工绩效是企业发展的重要指标之一，但有时候员工的绩效可能会不如预期，这时候就需要进行培训来提升员工的能力和水平。下面从不同维度来探讨员工绩效不合格时如何安排培训。
一、制定培训计划
1.明确培训目标
在制定培训计划时，首先需要明确培训的目标，例如提升员工的专业技能、改善员工的工作态度等。只有明确了培训目标，才能有针对性地制定培训方案。
2.制定培训方案
根据培训目标，制定相应的培训方案。培训方案应该包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的内容。同时，还需要考虑员工的实际情况，制定出最适合员工的培训方案。
3.确定培训时间
培训时间是制定培训计划时需要考虑的重要因素之一。一般来说，培训时间应该尽量避免影响员工的正常工作，可以选择在工作日之外或者周末进行培训。
二、选择培训方式
1.线上培训
线上培训是一种灵活性较高的培训方式，可以根据员工的实际情况进行自主学习。线上培训可以采用视频、直播、知识库等多种形式，让员工可以随时随地进行学习。
2.面对面培训
面对面培训是一种互动性较强的培训方式，可以让员工更好地理解培训内容。面对面培训可以采用讲座、研讨会、小组讨论等形式，让员工可以与培训师进行交流和互动。
三、确定培训内容
1.专业技能培训
专业技能是员工工作中必不可少的一部分，通过专业技能培训可以提升员工的工作能力和水平。专业技能培训可以包括产品知识、技术知识、销售技巧等方面的内容。
2.工作态度培训
工作态度是员工工作中非常重要的一部分，通过工作态度培训可以改善员工的工作态度，提高员工的工作热情和积极性。工作态度培训可以包括职业道德、工作纪律、沟通技巧等方面的内容。
3.管理能力培训
管理能力是企业管理者必备的一项能力，通过管理能力培训可以提升员工的管理水平和能力。管理能力培训可以包括团队管理、决策能力、危机处理等方面的内容。
四、评估培训效果
1.制定评估标准
在培训结束后，需要对培训效果进行评估。为了更好地评估培训效果，需要制定相应的评估标准。评估标准可以包括员工的工作表现、工作态度、工作效率等方面的内容。
2.收集反馈意见
收集员工的反馈意见是评估培训效果的重要途径之一。通过收集员工的反馈意见，可以了解员工对培训的满意度和培训效果。
3.总结培训效果
通过评估培训效果，可以总结出培训的优点和不足之处。在总结培训效果的同时，还需要制定相应的改进措施，以便在下一次培训中更好地提升员工的能力和水平。
五、结论
在员工绩效不合格时，安排培训是提升员工能力和水平的重要途径之一。在制定培训计划、选择培训方式、确定培训内容、评估培训效果等方面，需要考虑员工的实际情况，制定最适合员工的培训方案。只有通过科学合理的培训，才能更好地提升员工的能力和水平，为企业的发展注入新的动力。
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