员工绩效不合格安排培训
在企业中，员工绩效是企业发展的重要因素之一。如果员工的绩效不合格，那么就需要对其进行培训，提高其工作能力。下面从不同维度来探讨员工绩效不合格时如何安排培训。
1、制定培训计划
当员工绩效不合格时，首先需要制定培训计划。制定培训计划需要考虑员工的工作内容、工作环境、工作要求等因素。同时，还需要考虑培训的时间、地点、方式等因素。制定好培训计划后，需要及时通知员工，并确保员工能够按时参加培训。
2、选择合适的培训方式
在选择培训方式时，需要根据员工的工作内容、工作环境、工作要求等因素来选择。可以选择线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等方式。其中，线上培训可以节省时间和成本，适合于忙碌的员工；线下培训可以提高员工的互动性和参与度，适合于需要互动的培训内容。
3、提供专业的培训课程
在培训课程的选择上，需要选择专业的培训课程。可以选择云学堂企业培训平台，该平台提供了考试功能、知识库、微课、视频、直播、AI教练、组织知识萃取、岗位能力模型、学习社区、智能学习报表、线上学习计划、OJT带教培训、OMO混合式培训、教学工具等功能，可以满足不同员工的培训需求。
4、提供实际案例
在培训过程中，需要提供实际案例，让员工更好地理解培训内容。可以通过分享企业内部的成功案例或者行业内的典型案例来进行培训。通过实际案例的分享，可以帮助员工更好地理解培训内容，并将其应用到实际工作中。
5、跟踪培训效果
在培训结束后，需要跟踪培训效果。可以通过考试、问卷调查等方式来评估培训效果。如果培训效果不理想，需要及时调整培训计划，重新进行培训。
总之，员工绩效不合格时，安排培训是提高员工工作能力的有效方式。在安排培训时，需要制定培训计划、选择合适的培训方式、提供专业的培训课程、提供实际案例、跟踪培训效果等。如果您需要相关的培训系统平台及培训课程，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通。
