建筑企业培训管理体系包括：
建筑企业培训管理体系是指建筑企业为了提高员工素质和企业绩效，通过制定培训计划、实施培训、评估培训效果等一系列管理活动，建立起来的一套完整的培训管理体系。下面从不同维度来介绍建筑企业培训管理体系。
维度一：培训计划
建筑企业培训管理体系的第一步是制定培训计划。培训计划应该根据企业的战略目标、业务需求、员工能力现状等因素来确定。同时，培训计划应该具有针对性和可操作性，能够满足员工的实际需求，提高员工的工作能力和素质。
在制定培训计划时，建筑企业可以采用多种方式，如调查员工需求、分析业务需求、考虑行业趋势等，从而确定培训的内容、形式、时间、地点等方面的要求。
维度二：培训实施
建筑企业培训管理体系的第二步是培训实施。培训实施是指按照培训计划，组织员工参加培训活动，提高员工的工作能力和素质。培训实施应该注重培训的质量和效果，同时也要考虑员工的实际情况和需求。
在培训实施过程中，建筑企业可以采用多种方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，从而满足员工的不同需求，提高培训的效果和质量。
维度三：培训评估
建筑企业培训管理体系的第三步是培训评估。培训评估是指对培训效果进行评估，从而确定培训的成效和价值。培训评估应该注重培训的效果和质量，同时也要考虑员工的实际情况和需求。
在培训评估过程中，建筑企业可以采用多种方式，如问卷调查、考试评估、实操评估等，从而确定培训的效果和价值，为下一步的培训计划提供参考。
维度四：培训管理
建筑企业培训管理体系的第四步是培训管理。培训管理是指对培训活动进行管理，从而保证培训的质量和效果。培训管理应该注重培训的质量和效果，同时也要考虑员工的实际情况和需求。
在培训管理过程中，建筑企业可以采用多种方式，如制定培训标准、建立培训档案、开展培训评估等，从而保证培训的质量和效果。
维度五：培训创新
建筑企业培训管理体系的第五步是培训创新。培训创新是指对培训活动进行创新，从而提高培训的质量和效果。培训创新应该注重培训的质量和效果，同时也要考虑员工的实际情况和需求。
在培训创新过程中，建筑企业可以采用多种方式，如引入新的培训方法、开展新的培训活动、建立新的培训模式等，从而提高培训的质量和效果。
结尾：
建筑企业培训管理体系是建筑企业提高员工素质和企业绩效的重要手段。建筑企业应该从不同维度来制定培训计划、实施培训、评估培训效果、管理培训活动、创新培训方法，从而建立起一套完整的培训管理体系，提高员工的工作能力和素质，为企业的发展注入新的动力。
