企业培训分类体系图是企业培训中的重要内容，它能够帮助企业更好地规划培训内容和方向，提高培训效果。那么，企业培训分类体系图怎么画的好呢？
一、培训内容分类
企业培训内容可以分为技能培训、知识培训和态度培训三大类。技能培训主要是针对员工的技能提升，如操作技能、管理技能等；知识培训主要是针对员工的知识储备，如行业知识、产品知识等；态度培训主要是针对员工的心态调整，如沟通技巧、领导力等。
在画企业培训分类体系图时，可以将这三类培训内容分别作为大类，再在大类下面细分为不同的小类。
二、培训对象分类
企业培训对象可以分为新员工培训、在职员工培训和管理人员培训三大类。新员工培训主要是针对新入职员工的培训，帮助他们更快地适应企业文化和工作环境；在职员工培训主要是针对在职员工的培训，帮助他们不断提升自己的能力；管理人员培训主要是针对企业管理层的培训，帮助他们更好地管理团队。
在画企业培训分类体系图时，可以将这三类培训对象分别作为大类，再在大类下面细分为不同的小类。
三、培训形式分类
企业培训形式可以分为线上培训和线下培训两大类。线上培训主要是通过网络平台进行的培训，如在线课程、直播课程等；线下培训主要是通过实体场所进行的培训，如面授课程、研讨会等。
在画企业培训分类体系图时，可以将这两类培训形式分别作为大类，再在大类下面细分为不同的小类。
四、培训目的分类
企业培训目的可以分为提升业绩、提高效率、增强团队凝聚力和提高员工满意度四大类。提升业绩主要是通过培训来提高企业的业绩；提高效率主要是通过培训来提高员工的工作效率；增强团队凝聚力主要是通过培训来增强团队的凝聚力；提高员工满意度主要是通过培训来提高员工的满意度。
在画企业培训分类体系图时，可以将这四类培训目的分别作为大类，再在大类下面细分为不同的小类。
五、培训评估分类
企业培训评估可以分为反馈评估、学习评估和效果评估三大类。反馈评估主要是通过问卷调查等方式来了解学员对培训的反馈；学习评估主要是通过考试、作业等方式来评估学员的学习情况；效果评估主要是通过业绩、效率等指标来评估培训的效果。
在画企业培训分类体系图时，可以将这三类培训评估分别作为大类，再在大类下面细分为不同的小类。
以上就是企业培训分类体系图的几个维度，通过这些维度的分类，可以更好地规划企业培训内容和方向，提高培训效果。
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