企业培训是企业发展的重要组成部分，而企业培训分类体系图的制作则是为了更好地规划企业培训的方向和内容。那么，如何画出一张好的企业培训分类体系图呢？
一、从企业发展战略出发企业培训分类体系图的制作需要从企业发展战略出发，确定企业未来的发展方向和目标。在制作分类体系图时，需要将企业的发展战略与培训内容相结合，确保培训内容与企业发展方向一致，从而达到提升企业整体素质和竞争力的目的。
在制作分类体系图时，还需要考虑企业的规模、行业特点、员工素质等因素，从而确定培训内容的重点和难点。例如，对于一家互联网企业来说，技术培训和创新能力培养是重点，而对于一家传统制造业企业来说，生产流程和质量管理培训则是重点。
二、从员工需求出发企业培训分类体系图的制作还需要从员工需求出发，了解员工的培训需求和意愿，从而制定出更加符合员工实际需求的培训计划。
在制作分类体系图时，可以通过员工调研、员工反馈等方式了解员工的培训需求和意愿，从而制定出更加符合员工实际需求的培训计划。例如，对于年轻员工来说，职业规划和领导力培养是重点，而对于中高级管理人员来说，战略规划和团队管理培训则是重点。
三、从培训内容出发企业培训分类体系图的制作还需要从培训内容出发，了解不同培训内容之间的关系和依赖，从而制定出更加合理和系统的培训计划。
在制作分类体系图时，可以将不同培训内容进行分类和归纳，从而确定培训内容之间的关系和依赖。例如，技术培训和创新能力培养是相互依存的，而职业规划和领导力培养则是相互关联的。
四、从培训形式出发企业培训分类体系图的制作还需要从培训形式出发，了解不同培训形式的优缺点和适用范围，从而制定出更加合理和有效的培训计划。
在制作分类体系图时，可以将不同培训形式进行分类和归纳，从而确定不同培训形式的优缺点和适用范围。例如，面对面培训和在线培训各有优缺点，需要根据实际情况进行选择。
五、从培训效果出发企业培训分类体系图的制作还需要从培训效果出发，了解不同培训内容和形式对员工和企业的影响和贡献，从而制定出更加科学和有效的培训计划。
在制作分类体系图时，可以将不同培训内容和形式的影响和贡献进行分类和归纳，从而确定不同培训内容和形式的优先级和重要性。例如，技术培训和创新能力培养对企业的创新能力和竞争力有重要影响，而职业规划和领导力培养则对员工的职业发展和企业的战略规划有重要贡献。
综上所述，企业培训分类体系图的制作需要从企业发展战略、员工需求、培训内容、培训形式和培训效果等多个维度出发，从而制定出更加科学和有效的培训计划，提升企业整体素质和竞争力。
