企业培训分类体系图的画法，是企业培训系统设计中的重要一环。下面从不同维度来探讨如何画好企业培训分类体系图。
一、业务流程维度
企业培训分类体系图的设计需要从业务流程出发，将企业培训的各个环节串联起来，形成一个完整的培训流程。例如，企业培训的业务流程包括需求分析、培训计划、培训实施、培训评估等环节，需要将这些环节有机地连接起来，形成一个完整的培训流程。
二、培训内容维度
企业培训分类体系图的设计需要从培训内容出发，将企业培训的各个内容模块划分清楚，形成一个清晰的培训内容分类体系。例如，企业培训的内容模块包括技能培训、管理培训、销售培训等，需要将这些内容模块划分清楚，并且将它们有机地组合起来，形成一个完整的培训内容分类体系。
三、学员分类维度
企业培训分类体系图的设计需要从学员分类出发，将企业培训的不同学员群体划分清楚，形成一个清晰的学员分类体系。例如，企业培训的学员群体包括新员工、中层干部、高层管理人员等，需要将这些学员群体划分清楚，并且将它们有机地组合起来，形成一个完整的学员分类体系。
四、培训方式维度
企业培训分类体系图的设计需要从培训方式出发，将企业培训的不同培训方式划分清楚，形成一个清晰的培训方式分类体系。例如，企业培训的培训方式包括面授培训、在线培训、混合式培训等，需要将这些培训方式划分清楚，并且将它们有机地组合起来，形成一个完整的培训方式分类体系。
五、培训目标维度
企业培训分类体系图的设计需要从培训目标出发，将企业培训的不同培训目标划分清楚，形成一个清晰的培训目标分类体系。例如，企业培训的培训目标包括提升员工技能、提高管理水平、提高销售业绩等，需要将这些培训目标划分清楚，并且将它们有机地组合起来，形成一个完整的培训目标分类体系。
六、培训评估维度
企业培训分类体系图的设计需要从培训评估出发，将企业培训的不同评估方式划分清楚，形成一个清晰的培训评估分类体系。例如，企业培训的评估方式包括学员反馈、学习成果评估、业绩评估等，需要将这些评估方式划分清楚，并且将它们有机地组合起来，形成一个完整的培训评估分类体系。
以上是企业培训分类体系图的设计的几个维度，当然，不同企业的培训分类体系图会因为业务模式、组织架构、培训目标等因素而有所不同。但是，无论如何，企业培训分类体系图的设计都需要从企业实际出发，将企业培训的各个环节有机地连接起来，形成一个完整的培训体系。
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