企业培训实施管理程序是指为了确保企业培训活动的顺利进行和有效实施，而制定的一系列管理流程和规范。它涵盖了培训计划的制定、培训资源的准备、培训过程的组织和管理、培训效果的评估等多个方面。
一、培训需求分析培训需求分析是企业培训实施管理程序的第一步，也是最为关键的一步。它旨在确定企业员工的培训需求，以便为后续的培训计划制定提供依据。培训需求分析可以通过多种方式进行，如问卷调查、面谈、观察等。
在进行培训需求分析时，需要考虑以下几个方面：
- 企业的战略目标和业务需求；
- 员工的岗位要求和技能水平；
- 员工的职业发展规划；
- 行业的发展趋势和技术创新。
培训计划制定是企业培训实施管理程序的核心环节。它根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划，包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、师资等。
在制定培训计划时，需要注意以下几个方面：
- 培训目标要明确、具体、可衡量；
- 培训内容要与培训目标相匹配，具有针对性和实用性；
- 培训方式要多样化，根据不同的培训内容和对象选择合适的培训方式；
- 培训时间和地点要合理安排，方便员工参加；
- 师资要具备丰富的教学经验和专业知识。
培训资源准备是企业培训实施管理程序的重要环节。它包括培训教材、培训设备、培训场地等的准备工作。
在准备培训资源时，需要注意以下几个方面：
- 培训教材要内容丰富、形式多样，便于员工学习和理解；
- 培训设备要齐全、先进，能够满足培训的需要；
- 培训场地要舒适、安全，能够提供良好的学习环境。
培训过程管理是企业培训实施管理程序的关键环节。它包括培训的组织、实施、监督和控制等工作。
在培训过程管理中，需要注意以下几个方面：
- 培训的组织要有序、高效，确保培训的顺利进行；
- 培训的实施要严格按照培训计划进行，确保培训的质量和效果；
- 培训的监督要及时、全面，发现问题及时解决；
- 培训的控制要科学、合理，确保培训的成本和进度。
培训效果评估是企业培训实施管理程序的最后一步，也是最为重要的一步。它旨在评估培训的效果，为后续的培训改进提供依据。培训效果评估可以通过多种方式进行，如考试、考核、问卷调查、面谈等。
在进行培训效果评估时，需要注意以下几个方面：
- 评估指标要明确、具体、可衡量；
- 评估方法要科学、合理，能够客观地反映培训的效果；
- 评估结果要及时反馈给培训部门和员工，以便及时改进培训工作。
企业培训实施管理程序是一个系统的、复杂的过程，需要企业各部门的密切配合和共同努力。通过科学合理地制定培训计划、准备培训资源、管理培训过程、评估培训效果等环节，可以提高企业员工的素质和能力，增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
