企业培训职责不包括啥？这里有答案

企业培训在企业发展中扮演着至关重要的角色，它就像给企业这台大机器不断注入新的润滑油，让各个部件运转得更加顺畅。然而，很多人对于企业培训的职责存在一些误解，认为它无所不能。其实不然，企业培训也有其明确的边界，下面就来详细探讨一下企业培训职责不包括哪些方面。

企业培训主要聚焦于员工在工作技能、知识和职业素养等方面的提升，而员工个人生活中的诸多问题并不在其职责范围内。比如员工的家庭矛盾，这是员工个人生活情感层面的问题，涉及到家庭成员之间的关系、情感纠葛等复杂因素。企业培训无法直接介入并解决这些家庭内部的矛盾，因为这超出了企业培训的专业范畴和能力边界。企业培训师没有专业的心理学和家庭关系处理知识，难以对员工的家庭矛盾进行有效的调解和疏导。

另外，员工的财务困境也不是企业培训能够解决的。员工可能因为个人的消费习惯、突发的经济状况等原因陷入财务危机，如信用卡欠款、房贷压力等。企业培训的核心是提升员工的工作能力和业务水平，而不是为员工提供财务援助或解决财务规划问题。虽然企业可以提供一些关于理财知识的培训，但这只是一种知识的传授，并不能直接解决员工当下的财务困境。

企业培训的重点在于提升员工的能力，以更好地执行企业已经制定好的战略，而不是参与企业战略决策的制定。企业战略决策是企业高层管理者基于市场环境、行业趋势、企业自身资源等多方面因素进行综合分析和判断后做出的重大决策。这需要对宏观经济形势、行业动态有深入的研究和敏锐的洞察力，以及对企业长远发展的规划能力。企业培训师主要关注的是员工的技能提升和知识传授，他们缺乏制定企业战略所需的全面信息和决策权力。

例如，企业是否要进入一个新的市场领域，这涉及到市场调研、竞争分析、资源配置等一系列复杂的问题。企业培训无法为企业在这个决策过程中提供实质性的帮助，因为它不具备对市场的全面评估和分析能力。企业培训可以在企业战略确定后，为员工提供相关的培训，使员工具备执行新战略的能力，但不能替代企业高层进行战略决策。

企业培训可以在一定程度上传播企业文化，但不能进行强制灌输。企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观、行为准则和企业精神等的总和，它应该是员工在日常工作中逐渐认同和接受的。如果通过企业培训进行强制灌输，可能会引起员工的反感和抵触情绪。员工更愿意通过自身的体验和感受来理解和接受企业文化，而不是被强行要求接受某种理念。

比如，企业强调团队合作的文化，如果在培训中只是一味地告诉员工要团队合作，而没有实际的案例和互动环节，员工很难真正理解团队合作的重要性和意义。相反，通过组织团队建设活动、实际项目中的合作等方式，让员工在实践中体会团队合作的好处，这样他们会更自然地接受企业文化。企业培训应该是引导员工认识和理解企业文化，而不是强迫他们接受。

企业培训可以为员工提供职业发展的相关知识和信息，但不能包办员工的职业规划。每个员工都有自己独特的兴趣、能力和职业目标，他们的职业规划应该是基于自身的特点和需求来制定的。企业培训可以提供一些职业发展的路径和方法，帮助员工了解不同岗位的要求和发展前景，但不能代替员工做出职业选择。

例如，企业培训可以介绍公司内部不同部门的职责和发展机会，但员工是否适合某个岗位、是否愿意在某个领域发展，只有员工自己最清楚。如果企业强行给员工规划职业路径，可能会导致员工在工作中缺乏动力和热情，因为这不是他们真正想要的职业发展方向。企业培训应该是辅助员工进行自我探索和职业规划，而不是越俎代庖。

企业培训可以关注员工的心理健康，提供一些心理健康知识的培训，但不能替代专业的心理健康治疗。员工可能会因为工作压力、人际关系等原因出现心理问题，如焦虑、抑郁等。企业培训师没有专业的心理学治疗资质和技能，无法对员工的心理问题进行诊断和治疗。

比如，当员工出现严重的心理障碍时，需要专业的心理咨询师或心理医生进行干预和治疗。企业培训可以在日常工作中营造一个关注员工心理健康的氛围，提供一些缓解压力的方法和技巧，但对于已经出现的心理疾病，企业培训无法提供有效的治疗方案。企业应该引导员工在出现心理问题时寻求专业的帮助，而不是依赖企业培训来解决。

综上所述，企业培训有其明确的职责范围，它在提升员工工作技能、知识和职业素养等方面发挥着重要作用，但不能解决员工个人生活问题、参与企业战略决策制定、强制灌输企业文化、包办员工职业规划以及进行员工心理健康治疗等。企业和员工都应该正确认识企业培训的职责，合理利用企业培训资源，以实现企业和员工的共同发展。同时，企业也应该在其他方面提供相应的支持和服务，与企业培训相互配合，共同促进企业的繁荣和员工的成长。