新员工培训是企业中非常重要的一环，它不仅能够帮助新员工快速适应企业文化，还能够提高员工的工作效率和减少员工离职率。但是，新员工培训后如何做分析呢？本文将从不同的维度来探讨这个问题。
1. 培训效果评估
培训效果评估是新员工培训后必不可少的一项工作。通过对培训效果进行评估，可以了解到员工在培训中掌握的知识和技能，以及对培训的满意度。评估的方式可以是问卷调查、考试、实操演练等。在评估的过程中，需要注意以下几点：
- 评估的指标要具有可比性和客观性，不能太主观。
- 评估的结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的不足之处，以便及时改进。
- 评估的结果要作为调整培训计划的依据，不断完善培训内容和形式。
2. 培训成本分析
培训成本是企业在新员工培训过程中需要考虑的一个重要因素。培训成本包括培训师的费用、培训场地的租金、培训材料的费用等。在进行培训成本分析时，需要注意以下几点：
- 要对培训成本进行详细的记录和分析，以便了解到每一项成本的具体情况。
- 要对不同的培训方式进行比较，找到最适合企业的培训方式。
- 要不断寻找降低培训成本的方法，提高培训的效益。
3. 培训后续跟踪
培训后续跟踪是新员工培训后必不可少的一项工作。通过对员工的跟踪，可以了解到员工在工作中的表现和存在的问题，以便及时进行调整和改进。在进行培训后续跟踪时，需要注意以下几点：
- 要对员工的表现进行详细的记录和分析，以便了解到员工的优点和不足之处。
- 要及时与员工进行沟通，了解员工的心声，以便及时解决问题。
- 要不断总结经验，提高培训的质量和效果。
综上所述，新员工培训后如何做分析，需要从不同的维度来进行分析。只有通过科学的分析和总结，才能不断完善培训计划，提高培训的效果和质量。
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