新员工培训是企业中不可或缺的一环，它不仅能够帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，还能够提高新员工的工作效率和质量。但是，新员工培训后如何做分析，才能让培训效果最大化呢？
一、从员工角度出发新员工培训后，我们需要从员工的角度出发，对培训效果进行分析。首先，我们可以通过观察员工的工作状态和表现，来判断培训的效果。如果员工能够熟练地完成工作任务，并且能够主动地提出问题和建议，那么说明培训效果良好。其次，我们可以通过与员工进行沟通，了解他们对培训的反馈和建议，从而进一步优化培训方案。
二、从培训方案出发新员工培训方案的设计和实施也是影响培训效果的重要因素。因此，我们需要从培训方案的角度出发，对培训效果进行分析。首先，我们需要对培训方案进行评估，看看是否能够满足员工的需求和公司的要求。其次，我们需要对培训方案进行优化，比如增加实践环节、加强互动交流等，从而提高培训效果。
三、从培训师角度出发培训师的专业水平和教学能力也是影响培训效果的重要因素。因此，我们需要从培训师的角度出发，对培训效果进行分析。首先，我们需要对培训师进行评估，看看他们是否具有专业的知识和丰富的教学经验。其次，我们需要对培训师进行培训和指导，从而提高他们的教学能力。
四、从培训资源出发培训资源的质量和适用性也是影响培训效果的重要因素。因此，我们需要从培训资源的角度出发，对培训效果进行分析。首先，我们需要对培训资源进行评估，看看它们是否能够满足培训的需求和要求。其次，我们需要对培训资源进行更新和优化，从而提高它们的质量和适用性。
五、从企业文化出发企业文化对员工的认同感和归属感有着重要的影响。因此，我们需要从企业文化的角度出发，对培训效果进行分析。首先，我们需要对企业文化进行评估，看看它是否能够吸引和留住员工。其次，我们需要通过培训来传递企业文化，从而提高员工的认同感和归属感。
总之，新员工培训后如何做分析，需要从不同的维度来进行分析，从员工角度、培训方案、培训师、培训资源和企业文化等方面入手，从而找到问题所在，进一步优化培训方案，提高培训效果。
最后，我们需要认识到，新员工培训是一个长期的过程，需要不断地进行优化和改进，才能够达到最佳的效果。
