企业培训计划的制订方法有多种，以下是一些常见的方法：
一、需求分析
在制订企业培训计划之前，需要进行需求分析。这包括了解员工的技能水平、知识需求、工作任务和职业发展目标等。通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式，可以收集到相关信息。例如，云学堂的客户九州通通过需求分析，发现员工在物流管理方面存在不足，于是制定了相应的培训计划。
二、目标设定
根据需求分析的结果，设定明确的培训目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。例如，云学堂的客户用友设定了提高员工项目管理能力的培训目标。
三、内容设计
根据培训目标，设计培训内容。培训内容应该与员工的工作任务和职业发展相关，并且具有实用性和针对性。例如，云学堂的客户东岭集团设计了针对销售人员的销售技巧培训课程。
四、培训方式选择
选择合适的培训方式，如线上培训、线下培训、混合培训等。不同的培训方式适用于不同的培训内容和培训对象。例如，云学堂的客户好未来采用了线上培训和线下培训相结合的方式，提高了培训效果。
五、培训评估
在培训结束后，进行培训评估。培训评估可以了解培训的效果，发现培训中存在的问题，为改进培训提供依据。例如，云学堂的客户老板电器通过培训评估，发现员工在产品知识方面有了明显提高。
总之，企业培训计划的制订需要综合考虑多种因素，选择合适的方法和工具，以提高培训效果和员工的绩效。云学堂作为一家专业的企业培训服务提供商，可以为企业提供全方位的培训解决方案，帮助企业提升员工的能力和素质，实现企业的战略目标。如果您需要了解云学堂的企业培训系统，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通，可领取免费 30 天的试用哦。
