企业培训是现代企业管理中不可或缺的一部分，它是提高企业员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段。但是，企业培训应该是从什么到什么呢？本文将从不同维度来探讨这个问题。
一、培训内容从基础知识到实践应用企业培训的内容应该是从基础知识到实践应用的全过程。在培训初期，应该注重员工的基础知识培训，包括企业文化、业务知识、管理知识等。在此基础上，逐步引导员工进行实践操作，提高员工的实际操作能力。最终，通过实践应用的过程，让员工掌握更加高级的技能，提高企业的核心竞争力。
二、培训方式从传统到现代化传统的企业培训方式主要是通过课堂授课的方式进行，这种方式虽然可以让员工掌握基础知识，但是缺乏互动性，难以激发员工的学习兴趣。现代化的企业培训方式应该是多元化的，包括在线学习、实践操作、案例分析等多种方式，这样可以更好地激发员工的学习兴趣，提高培训效果。
三、培训对象从新员工到老员工企业培训的对象不仅仅是新员工，老员工同样需要不断地进行培训。对于新员工，培训应该注重基础知识的传授；对于老员工，培训应该注重技能的提升和更新，让员工不断适应企业的发展变化。
四、培训目的从知识传授到综合能力提升传统的企业培训主要是注重知识的传授，但是现代企业需要的是全面发展的人才，因此培训的目的也应该从知识传授转向综合能力提升。这包括领导力、团队合作、创新能力等方面的培养，让员工具备更加全面的能力。
五、培训效果从表面到深层次企业培训的效果不应该仅仅停留在表面，而是要达到深层次的效果。这包括员工的行为改变、思维方式的转变、价值观的提升等方面。只有达到深层次的效果，企业才能真正受益。
综上所述，企业培训应该是从基础知识到实践应用，从传统到现代化，从新员工到老员工，从知识传授到综合能力提升，从表面到深层次。只有在这些方面全面发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
