企业培训是企业发展的重要组成部分，不仅可以提高员工的技能水平和工作效率，还可以促进企业的创新和发展。但是，企业培训应该从什么到什么呢？本文将从不同维度来探讨这个问题。
一、培训内容应该从基础到深入企业培训的内容应该从基础到深入，从而逐步提高员工的技能水平。首先，培训应该从基础知识开始，让员工掌握基本的工作技能和知识。其次，培训应该逐步深入，让员工掌握更高级的技能和知识，从而提高员工的专业水平。
例如，对于销售人员来说，培训内容可以从基础的销售技巧和产品知识开始，逐步深入到市场分析、竞争对手分析等高级内容。这样，员工可以逐步提高自己的销售能力，为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训方式应该从传统到创新企业培训的方式应该从传统到创新，从而更好地适应现代企业的发展需求。传统的培训方式包括面对面授课、课件演示等，这些方式已经不能满足现代企业的培训需求。因此，企业应该采用更加创新的培训方式，例如在线学习、虚拟现实培训等。
例如，对于跨国企业来说，传统的面对面培训方式已经不能满足员工的培训需求。因此，企业可以采用在线学习的方式，让员工随时随地进行学习，提高员工的学习效率和培训效果。
三、培训目标应该从个人到团队企业培训的目标应该从个人到团队，从而更好地促进企业的发展。首先，企业应该注重个人的培训，让员工掌握更多的技能和知识。其次，企业应该注重团队的培训，让员工之间相互协作，提高团队的协作能力。
例如，对于研发团队来说，企业可以采用团队培训的方式，让团队成员之间相互协作，共同完成项目。这样，不仅可以提高团队的协作能力，还可以促进项目的顺利完成。
四、培训周期应该从短期到长期企业培训的周期应该从短期到长期，从而更好地适应企业的发展需求。短期培训可以帮助员工快速掌握基本的技能和知识，长期培训可以帮助员工逐步提高自己的专业水平。
例如，对于新员工来说，企业可以采用短期培训的方式，让员工快速掌握基本的工作技能和知识。对于老员工来说，企业可以采用长期培训的方式，让员工逐步提高自己的专业水平。
五、培训效果应该从量化到综合企业培训的效果应该从量化到综合，从而更好地评估培训的效果。量化的培训效果可以通过考试成绩、工作表现等指标来评估，综合的培训效果可以通过员工的反馈、企业的发展情况等指标来评估。
例如，对于销售人员来说，企业可以通过考试成绩、销售业绩等指标来评估培训的效果。同时，企业也可以通过员工的反馈、客户的满意度等指标来评估培训的效果。
结语：企业培训应该是从基础到深入，从传统到创新，从个人到团队，从短期到长期，从量化到综合。只有这样，企业才能更好地提高员工的技能水平和工作效率，促进企业的创新和发展。
