企业培训分类体系图是企业培训中非常重要的一环，它能够帮助企业更好地规划培训内容，提高培训效果。那么，如何画出一张好的企业培训分类体系图呢？本文将从不同维度来探讨这个问题。
一、培训目标维度
在画企业培训分类体系图之前，首先需要明确培训的目标。企业培训的目标通常包括以下几个方面：
- 提高员工的专业技能
- 提高员工的管理能力
- 提高员工的沟通能力
- 提高员工的创新能力
- 提高员工的团队协作能力
在画企业培训分类体系图时，可以根据不同的培训目标来划分不同的培训类别，例如专业技能类、管理能力类、沟通能力类等。
二、培训内容维度
企业培训的内容通常包括以下几个方面：
- 产品知识
- 行业知识
- 管理知识
- 销售技巧
- 沟通技巧
- 团队协作技巧
在画企业培训分类体系图时，可以根据不同的培训内容来划分不同的培训类别，例如产品知识类、行业知识类、管理知识类等。
三、培训方式维度
企业培训的方式通常包括以下几个方面：
- 面授培训
- 在线培训
- 混合培训
在画企业培训分类体系图时，可以根据不同的培训方式来划分不同的培训类别，例如面授培训类、在线培训类、混合培训类等。
四、培训对象维度
企业培训的对象通常包括以下几个方面：
- 新员工
- 在职员工
- 管理人员
- 高管人员
在画企业培训分类体系图时，可以根据不同的培训对象来划分不同的培训类别，例如新员工培训类、在职员工培训类、管理人员培训类等。
五、培训效果维度
企业培训的效果通常包括以下几个方面：
- 知识掌握程度
- 技能掌握程度
- 工作表现
- 工作满意度
在画企业培训分类体系图时，可以根据不同的培训效果来划分不同的培训类别，例如知识掌握程度类、技能掌握程度类、工作表现类等。
通过以上不同维度的划分，可以画出一张全面、系统的企业培训分类体系图。当然，在实际操作中，还需要根据企业的实际情况进行调整和优化，才能更好地发挥企业培训的作用。
总的来说，企业培训分类体系图的画法并没有固定的模式，需要根据企业的实际情况进行调整和优化。但是，通过以上的介绍，相信读者已经对企业培训分类体系图的画法有了一定的了解。
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