生产型企业培训计划表是企业培训的重要组成部分，它是为了帮助企业更好地规划、组织和管理培训活动而制定的。下面从不同维度来介绍如何编写生产型企业培训计划表。
1. 岗位能力模型
岗位能力模型是生产型企业培训计划表的核心，它是根据企业的业务需求和员工的能力水平制定的。在编写生产型企业培训计划表时，首先需要根据企业的业务需求和员工的能力水平，制定相应的岗位能力模型，明确每个岗位所需的技能、知识和能力。
例如，在一个生产型企业中，生产线上的工人需要具备操作机器的技能、安全生产知识以及团队协作能力等。因此，生产型企业培训计划表中应该包含这些方面的培训内容。
2. 培训内容
生产型企业培训计划表中的培训内容应该与岗位能力模型相对应。在制定培训内容时，需要根据员工的实际情况和培训需求，制定相应的培训计划。
例如，在一个生产型企业中，如果发现员工在操作机器时存在安全隐患，那么在生产型企业培训计划表中应该加入安全生产知识的培训内容，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 培训形式
生产型企业培训计划表中的培训形式应该根据不同的培训内容和员工的实际情况来选择。常见的培训形式包括线上培训、线下培训、面授培训、实操培训等。
例如，在一个生产型企业中，如果需要培训员工的机器操作技能，那么可以采用实操培训的形式，让员工亲自操作机器，提高其操作技能。
4. 培训周期
生产型企业培训计划表中的培训周期应该根据不同的培训内容和员工的实际情况来制定。培训周期的长短应该根据员工的实际情况和培训需求来确定。
例如，在一个生产型企业中，如果需要培训员工的安全生产知识，那么可以将培训周期设置为1个月，让员工在一个月内逐步掌握安全生产知识。
5. 培训效果评估
生产型企业培训计划表中的培训效果评估是培训计划的重要组成部分，它可以帮助企业评估培训效果，及时发现问题并进行改进。
例如，在一个生产型企业中，可以通过考试、问卷调查等方式对员工进行培训效果评估，及时发现培训中存在的问题，并进行改进。
总结
生产型企业培训计划表是企业规划、组织和管理培训活动的重要工具，它应该根据企业的业务需求和员工的能力水平制定相应的岗位能力模型、培训内容、培训形式、培训周期和培训效果评估等内容。如果您需要了解云学堂的企业培训系统，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通，可领取免费30天的试用哦。
