企业培训是提升员工能力和企业竞争力的重要手段，但在实施过程中，有些做法可能并不适合所有企业。以下是一些企业培训做法不包括的方面：
一、忽视员工需求
企业培训应该根据员工的实际需求和职业发展规划来制定，而不是盲目跟风或一刀切。如果培训内容与员工的工作实际脱节，或者无法满足员工的个人发展需求，那么培训效果将大打折扣。
二、缺乏针对性
不同岗位、不同层级的员工需要的培训内容和方式也不同。如果企业在培训时没有进行充分的调研和分析，就无法制定出具有针对性的培训方案，导致培训效果不佳。
三、过于注重理论
企业培训不仅要传授理论知识，更要注重实践操作和案例分析。如果培训内容过于抽象和理论化，员工将难以将所学知识应用到实际工作中，从而影响培训效果。
四、忽视培训效果评估
培训效果评估是企业培训的重要环节，但有些企业在培训结束后并没有对培训效果进行评估和反馈，无法及时发现问题并进行改进。
总之，企业培训需要根据员工的实际需求和企业的发展战略来制定，注重针对性和实用性，同时要加强培训效果评估，不断改进和完善培训方案。
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