新员工培训分组起名称
在企业中，新员工培训是非常重要的一环。为了让新员工快速适应公司文化和工作，同时也为了提高新员工的工作效率和质量，许多企业都会对新员工进行培训。而在培训之前，将新员工分组是必不可少的一步。下面从不同的维度来探讨如何分组以及如何起名。
一、从工作内容维度分组
1.销售类岗位
销售类岗位可分为内勤和外勤两组。内勤主要负责售前和售后服务，外勤则负责客户拜访和销售。内勤组可命名为“服务组”，外勤组可命名为“拓展组”。
2.技术类岗位
技术类岗位可分为前端、后端和测试三组。前端组负责网站和APP的前端开发，后端组负责网站和APP的后端开发，测试组负责对网站和APP进行测试。前端组可命名为“设计组”，后端组可命名为“开发组”，测试组可命名为“测试组”。
3.行政类岗位
行政类岗位可分为人事、财务和行政三组。人事组负责招聘和员工管理，财务组负责财务管理，行政组负责后勤和物业管理。人事组可命名为“人力资源组”，财务组可命名为“财务组”，行政组可命名为“行政组”。
二、从学习能力维度分组
1.快速学习型
快速学习型员工可分为A组和B组。A组为学习能力强的员工，B组为学习能力稍弱的员工。A组可命名为“骏马组”，B组可命名为“猛虎组”。
2.慢热型
慢热型员工可分为C组和D组。C组为慢热但学习能力强的员工，D组为慢热且学习能力稍弱的员工。C组可命名为“沉稳组”，D组可命名为“踏实组”。
三、从个性特点维度分组
1.外向型
外向型员工可分为E组和F组。E组为外向但较为稳重的员工，F组为外向且活泼的员工。E组可命名为“阳光组”，F组可命名为“活力组”。
2.内向型
内向型员工可分为G组和H组。G组为内向但较为稳重的员工，H组为内向且比较文静的员工。G组可命名为“沉静组”，H组可命名为“静谧组”。
四、从工作经验维度分组
1.有经验型
有经验型员工可分为I组和J组。I组为有经验但需要提高的员工，J组为有经验且业务能力突出的员工。I组可命名为“成长组”，J组可命名为“精英组”。
2.无经验型
无经验型员工可分为K组和L组。K组为无经验但学习能力强的员工，L组为无经验且学习能力稍弱的员工。K组可命名为“新秀组”，L组可命名为“菜鸟组”。
五、从性别维度分组
1.男性
男性员工可分为M组和N组。M组为男性中的佼佼者，N组为男性中的普通员工。M组可命名为“猛男组”，N组可命名为“男神组”。
2.女性
女性员工可分为O组和P组。O组为女性中的佼佼者，P组为女性中的普通员工。O组可命名为“女神组”，P组可命名为“女王组”。
总结：根据不同的维度，我们可以将新员工分成不同的组别，并为每个组别起一个有特色的名称。这样做不仅可以提高新员工的归属感和凝聚力，也可以为公司的管理和培训提供更好的基础。
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