企业培训是企业发展的重要组成部分，而企业培训师则是企业培训的重要角色之一。那么，企业培训师有哪些部门负责工作呢？
以下是从不同维度来分析企业培训师的工作部门：
1. 培训需求分析部门
在企业培训的初期，培训需求分析部门是不可或缺的。这个部门的主要职责是了解企业的培训需求，制定相应的培训计划。在这个部门工作的人员需要具备市场调研、数据分析、培训规划等方面的能力。
举个例子，某公司想要提高员工的销售技能，那么培训需求分析部门就需要了解员工的现有技能水平、市场需求、竞争对手情况等，然后制定相应的培训计划。
2. 培训设计部门
培训设计部门是负责制定培训课程的部门。这个部门的主要职责是将培训需求分析部门提供的培训计划转化为具体的培训课程。在这个部门工作的人员需要具备教育心理学、教育技术、课程设计等方面的能力。
举个例子，某公司需要开展一次销售技能培训，那么培训设计部门就需要制定相应的课程大纲、教学大纲、教学设计等。
3. 培训实施部门
培训实施部门是负责具体培训活动的部门。这个部门的主要职责是将培训设计部门制定的培训课程落实到具体的培训活动中。在这个部门工作的人员需要具备教学技能、组织协调能力、沟通能力等方面的能力。
举个例子，某公司需要开展一次销售技能培训，那么培训实施部门就需要组织培训师进行授课、组织学员进行学习、收集学员反馈等。
4. 培训评估部门
培训评估部门是负责评估培训效果的部门。这个部门的主要职责是对培训活动进行评估，以便不断改进培训质量。在这个部门工作的人员需要具备数据分析、评估技能、沟通能力等方面的能力。
举个例子，某公司开展了一次销售技能培训，那么培训评估部门就需要对学员的学习效果进行评估，收集学员的反馈，以便不断改进培训质量。
5. 培训管理部门
培训管理部门是负责整个培训工作的管理部门。这个部门的主要职责是协调各个部门的工作，确保培训工作的顺利进行。在这个部门工作的人员需要具备管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的能力。
举个例子，某公司需要开展一次销售技能培训，那么培训管理部门就需要协调各个部门的工作，确保培训工作的顺利进行。
综上所述，企业培训师的工作部门包括培训需求分析部门、培训设计部门、培训实施部门、培训评估部门和培训管理部门。每个部门都有自己的职责和能力要求，只有各个部门协调合作，才能保证企业培训工作的顺利进行。
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