1. 问题提出维度
在答辩模板里，清晰提出企业培训现存问题至关重要。比如，部分企业培训内容与实际业务脱节，员工学了无法应用到工作中。像某制造企业开展的管理培训课程，讲的理论知识过于抽象，员工在实际生产管理中根本用不上，导致培训效果大打折扣。
还有培训方式单一的问题，很多企业只采用传统的面授方式，缺乏线上学习等多元化途径。这使得员工学习时间受限，无法根据自身情况灵活安排学习进度。
2. 原因分析维度
对于培训内容与业务脱节的问题，原因可能是培训需求调研不充分。企业没有深入了解各部门、各岗位的实际需求，就盲目制定培训内容。例如，销售部门需要的是客户沟通技巧和市场分析能力培训，而培训内容却侧重于产品技术知识。
培训方式单一则可能是企业对新技术、新平台的接受度不高。一些企业认为线上培训缺乏互动性，担心效果不好，所以不愿意尝试。其实，像绚星企业培训平台就提供了丰富的线上学习资源，包括视频、微课等，能很好地解决学习时间受限的问题。
3. 解决方案维度
针对培训内容与业务脱节的问题，可以加强培训需求调研。通过问卷调查、访谈等方式，全面了解员工的培训需求。同时，邀请业务骨干参与培训内容的设计，确保培训内容贴合实际业务。
对于培训方式单一的问题，可以引入多元化的培训方式。如绚星企业培训平台，不仅有线上学习资源，还具备直播功能，能实现实时互动教学。此外，还可以开展OJT带教培训，让新员工在老员工的指导下快速成长。
4. 效果评估维度
培训效果评估是检验培训是否有效的关键。可以从多个方面进行评估，如员工的学习成果、工作绩效的提升等。例如，通过考试功能检验员工对培训知识的掌握程度，像绚星企业培训平台的考试功能就很强大，能自动生成试卷、批改试卷，大大提高了评估效率。
还可以观察员工在实际工作中的表现，看是否将所学知识应用到工作中，工作效率和质量是否有所提升。
5. 案例分析维度
引入成功案例能增强答辩的说服力。比如某大型企业采用绚星企业培训平台后，通过线上学习计划和智能学习报表，员工的学习积极性明显提高，培训效果显著提升。该企业利用平台的知识库功能，将企业的核心知识进行整理和分享，员工可以随时学习，知识传承更加高效。
同时，通过岗位能力模型，企业能精准地为员工制定个性化的培训方案，提升员工的岗位胜任能力。
