格力电器是一家以生产空调、家电为主的企业，其员工培训体系架构设计非常重要。在竞争激烈的市场中，员工的专业技能和素质水平直接影响到企业的发展。因此，格力电器不断完善员工培训体系，提高员工的综合素质。
一、培训内容的设计格力电器的员工培训内容设计非常丰富，包括产品知识、销售技巧、管理技能、职业素养等多个方面。其中，产品知识是员工培训的重点，因为产品知识是员工进行销售和售后服务的基础。格力电器的产品线非常广泛，包括空调、冰箱、洗衣机、电视等多个品类，因此，员工需要掌握各种产品的特点、使用方法、维修技巧等方面的知识。
除了产品知识，销售技巧也是员工培训的重要内容。格力电器的销售渠道非常广泛，包括专卖店、电器卖场、超市等多个渠道，因此，员工需要掌握各种销售技巧，包括客户沟通、产品展示、促销活动等方面的技巧。
二、培训方式的设计格力电器的员工培训方式非常多样化，包括集中培训、分散培训、在线培训等多种方式。其中，集中培训是最常见的一种方式，通常在公司内部或者外部租赁场地进行。集中培训的优点是可以集中精力进行学习，同时也可以促进员工之间的交流和互动。
分散培训是指将培训内容分散到各个部门或者分公司进行。这种方式的优点是可以更加贴近员工的实际工作，同时也可以减少员工的出差和停工时间。
在线培训是指通过互联网进行培训，包括视频课程、在线测试、在线讨论等多种形式。这种方式的优点是可以随时随地进行学习，同时也可以节省培训成本。
三、培训评估的设计格力电器的员工培训评估非常重要，可以帮助企业了解员工的学习情况和培训效果。培训评估包括学习成绩、学习反馈、培训效果等多个方面。其中，学习成绩是最基本的评估指标，可以通过考试或者测验的方式进行评估。
学习反馈是指员工对培训内容、培训方式、培训师资等方面进行反馈。这种方式可以帮助企业了解员工的学习需求和培训满意度，从而不断改进培训内容和方式。
培训效果是指员工在实际工作中应用所学知识和技能的情况。这种方式可以帮助企业了解培训的实际效果，从而不断改进培训内容和方式。
四、培训师资的设计格力电器的员工培训师资力量非常雄厚，包括公司内部培训师、外部专家、行业大咖等多个方面。公司内部培训师是最基本的师资力量，他们熟悉公司的业务和文化，可以更好地传递公司的理念和价值观。
外部专家是指邀请行业内的专家进行培训，他们具有丰富的实践经验和专业知识，可以帮助员工更好地掌握产品知识和销售技巧。
行业大咖是指邀请业内的知名人士进行培训，他们具有广泛的社会影响力和领导力，可以帮助员工更好地提升职业素养和管理技能。
五、培训成果的设计格力电器的员工培训成果非常显著，可以从多个方面进行评估。首先，员工的产品知识和销售技巧得到了显著提升，可以更好地满足客户的需求和提高销售业绩。
其次，员工的职业素养和管理技能得到了提升，可以更好地适应公司的发展和变化。
最后，员工的综合素质得到了提升，可以更好地为公司的发展做出贡献。
六、总结总之，格力电器的员工培训体系架构设计非常完善，从培训内容、培训方式、培训评估、培训师资和培训成果等多个方面进行设计，可以帮助员工全面提升专业技能和素质水平，为公司的发展做出贡献。
