企业培训计划书是企业为了提升员工素质和能力，实现企业战略目标而制定的一份重要文件。一份好看的企业培训计划书不仅能够吸引员工的注意力，还能够提高培训的效果和质量。那么，企业培训计划书怎么写好看一点的书呢？下面，我将从多个维度为大家介绍。
一、明确培训目标在撰写企业培训计划书之前，首先要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且要具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。例如，企业的战略目标是提高市场份额，那么培训目标可以是提高销售人员的销售技巧和客户服务水平，从而提高销售业绩。
明确培训目标可以帮助企业确定培训的内容、方法和评估标准，从而提高培训的效果和质量。同时，明确培训目标也可以让员工清楚地了解培训的目的和意义，提高员工的参与度和积极性。
二、分析培训需求在明确培训目标之后，接下来要分析培训需求。培训需求分析是指通过对企业的战略目标、员工的绩效评估、员工的职业发展规划等方面进行分析，确定员工需要哪些方面的培训和提升。
培训需求分析可以帮助企业确定培训的重点和难点，从而提高培训的针对性和有效性。同时，培训需求分析也可以让员工清楚地了解自己的不足之处，提高员工的自我认知和自我提升的意识。
三、制定培训计划在分析培训需求之后，接下来要制定培训计划。培训计划应该包括培训的目标、内容、方法、时间、地点、师资、评估标准等方面的内容。
培训计划应该根据培训需求和企业的实际情况进行制定，并且要具有可操作性和可执行性。同时，培训计划也应该考虑到员工的工作安排和生活需求，避免对员工的工作和生活造成不必要的影响。
四、选择培训方法在制定培训计划之后，接下来要选择培训方法。培训方法应该根据培训的目标、内容和员工的特点进行选择，并且要具有多样性和灵活性。
常见的培训方法包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实践操作等。不同的培训方法适用于不同的培训内容和员工特点，企业应该根据实际情况进行选择和组合，以提高培训的效果和质量。
五、确定培训师资在选择培训方法之后，接下来要确定培训师资。培训师资应该具有丰富的教学经验和专业知识，并且要能够与员工进行良好的沟通和互动。
企业可以选择内部培训师和外部培训师相结合的方式进行培训。内部培训师了解企业的文化和业务，能够更好地将培训内容与企业实际情况相结合；外部培训师具有丰富的教学经验和专业知识，能够为员工提供新的思路和方法。
六、评估培训效果在培训结束之后，接下来要评估培训效果。培训效果评估是指通过对员工的学习成果、工作绩效、满意度等方面进行评估，确定培训的效果和质量。
培训效果评估可以帮助企业了解培训的效果和质量，及时发现问题并进行改进。同时，培训效果评估也可以为企业提供决策依据，帮助企业确定是否需要继续进行培训或调整培训计划。
七、总结培训经验在评估培训效果之后，接下来要总结培训经验。总结培训经验是指通过对培训过程和培训效果进行总结和反思，找出培训中存在的问题和不足之处，并提出改进措施和建议。
总结培训经验可以帮助企业不断提高培训的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持。同时，总结培训经验也可以为员工提供更好的培训服务，提高员工的满意度和忠诚度。
总之，企业培训计划书的撰写是一个系统工程，需要从多个维度进行考虑和分析。只有制定出科学合理、具有可操作性和可执行性的培训计划书，才能够提高培训的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持。
