企业员工培训是提高企业竞争力和员工个人能力的重要手段，但是在实际操作中，我们发现企业员工培训中缺少针对性，这导致了培训效果不佳，甚至是失败的情况出现。
一、缺少对员工个人能力的分析企业员工的能力水平是不同的，有些员工可能已经掌握了某些技能，而有些员工可能需要从零开始学习。因此，在进行员工培训之前，企业需要对员工的个人能力进行分析，以便制定出有针对性的培训计划。
如果企业没有对员工的个人能力进行分析，那么培训计划就可能会过于笼统，无法满足员工的实际需求。这样的培训计划不仅浪费了企业的资源，也会让员工感到无所适从，从而影响培训的效果。
二、缺少对企业战略的考虑企业员工培训应该是企业战略的一部分，培训计划应该与企业的战略目标相一致。如果企业在制定培训计划时没有考虑到企业战略，那么培训计划就可能会偏离企业的战略方向，从而无法为企业带来实际的效益。
例如，如果企业的战略目标是进军国际市场，那么员工培训计划应该注重培养员工的跨文化交流能力和国际市场营销能力。如果企业的培训计划没有考虑到这些因素，那么培训的效果就可能会大打折扣。
三、缺少对培训方式的创新企业员工培训的方式应该与时俱进，不断创新。如果企业一直采用传统的培训方式，那么员工可能会感到乏味，从而对培训失去兴趣。这样的培训方式不仅无法提高员工的能力，还会浪费企业的资源。
因此，企业应该不断尝试新的培训方式，例如在线培训、游戏化培训等。这些新的培训方式可以让员工更加主动地参与培训，从而提高培训的效果。
四、缺少对培训效果的评估企业员工培训的最终目的是提高员工的能力，从而为企业带来实际的效益。因此，企业应该对培训效果进行评估，以便及时调整培训计划，提高培训的效果。
如果企业没有对培训效果进行评估，那么企业就无法知道培训计划是否达到了预期的效果。这样的情况下，企业可能会一直采用无效的培训计划，从而浪费了企业的资源。
五、缺少对员工个人发展的关注企业员工培训不仅仅是为了提高员工的能力，更重要的是为员工的个人发展提供支持。如果企业只是为了提高员工的能力而进行培训，那么员工可能会感到缺乏归属感，从而对企业产生不良影响。
因此，企业应该关注员工的个人发展，制定出有针对性的培训计划，帮助员工实现个人的职业发展目标。这样的培训计划不仅可以提高员工的能力，还可以增强员工的归属感，从而为企业带来更多的价值。
综上所述，企业员工培训中缺少针对性的问题需要引起企业的重视。企业应该从员工个人能力、企业战略、培训方式、培训效果和员工个人发展等多个维度来考虑员工培训，制定出有针对性的培训计划，从而提高培训的效果，为企业带来更多的价值。
