在撰写企业培训需求分析报告附录时，需要从多个维度进行考虑，以确保附录内容的全面性和专业性。以下是一些建议和示例，希望能对你有所帮助。
一、培训需求调查方法在这一部分，可以详细介绍用于收集培训需求信息的方法。例如：
1. 问卷调查：设计全面的问卷，涵盖员工的技能水平、工作需求、职业发展目标等方面。
2. 面谈：与员工、管理层进行面对面的交流，深入了解他们对培训的期望和需求。
二、培训需求分析工具介绍使用的培训需求分析工具，如：
1. 能力模型：基于企业的战略目标和岗位要求，构建员工的能力模型。
2. 绩效评估：通过对员工绩效的评估，找出存在的差距和改进的方向。
三、培训课程设计阐述如何根据培训需求设计培训课程，包括：
1. 课程目标：明确每个培训课程的目标，确保与企业的战略和员工的需求相匹配。
2. 课程内容：详细描述培训课程的内容，包括理论知识、实践操作等。
四、培训效果评估说明如何评估培训的效果，例如：
1. 培训后评估：通过考试、作业、实际操作等方式，评估员工对培训内容的掌握程度。
2. 绩效改进：观察员工在培训后的绩效表现，评估培训对工作的实际影响。
五、培训资源列出培训所需的资源，如：
1. 培训师资：介绍培训师资的背景和专业能力。
2. 培训教材：提供培训教材的清单和简介。
总之，撰写企业培训需求分析报告附录需要全面、系统地考虑各个方面的因素。通过详细的描述和分析，可以为企业提供有价值的参考，帮助企业制定更加有效的培训计划，提升员工的能力和绩效，从而实现企业的战略目标。
