1. 培训内容与流程时长
培训内容的复杂程度直接决定了流程的长短。如果是基础的岗位技能培训，例如新员工入职的办公软件操作培训，一般流程可能在1 - 2周左右。以九州通为例，他们为新入职的行政人员开展办公软件培训，涵盖Word、Excel、PowerPoint的基础操作，培训内容相对集中，通过线上视频学习和线下简单实操指导，一周时间就能让员工基本掌握相关技能。
但如果是涉及企业战略、管理理念等综合性的培训，流程可能会持续数月甚至半年以上。比如老板电器开展的中高层管理人员战略管理培训，不仅有内部专家授课，还会邀请外部行业大咖分享经验，并且安排实地考察学习等环节，整个流程长达半年，让管理人员能够深入理解企业战略并应用到实际工作中。
2. 培训方式与费用
培训方式主要分为线上和线下两种。线上培训相对成本较低，因为不需要租赁场地、安排食宿等。例如欧普照明为全国各门店员工开展的产品知识培训，采用绚星的线上培训系统，员工可以随时随地通过手机或电脑学习，费用主要是系统使用费用和课程制作费用，整体花费相对较少。
线下培训成本则较高，除了场地、食宿费用外，还需要支付讲师的授课费用。像用友开展的大型技术研发培训，邀请行业顶尖专家到公司进行面对面授课，场地租赁、专家费用等加起来，费用相对较高。不过线下培训能够提供更直接的互动交流，培训效果也更有保障。
3. 培训规模与费用
培训规模也是影响费用的重要因素。如果是小规模的培训，例如针对企业内部某个部门的专项培训，人数在几十人以内，费用相对较低。比如天弘基金为投资研究部门开展的数据分析培训，人数较少，费用主要根据培训内容和讲师水平来确定。
但如果是大规模的全员培训，费用会相应增加。以好未来为例，他们为全国各分校员工开展的教学技能提升培训，涉及人数众多，需要投入大量的人力、物力和财力，费用相对较高。不过通过绚星的培训系统，可以实现大规模培训的高效管理，在一定程度上降低成本。
