想做好企业培训存在问题分析表格？这可不是一件简单的事儿！接下来就从不同维度为大家详细讲解如何打造一份出色的分析表格。
1. 明确分析目标
制作分析表格前，得先清楚目标是什么。比如是想找出培训效果不佳的原因，还是分析培训资源分配是否合理。以某企业为例，其目标是提升员工销售技能，那分析表格就要围绕销售培训课程的内容、师资、学员反馈等方面展开。只有目标明确，表格才有针对性。2. 数据收集与整理
数据是分析表格的基础。要从多渠道收集数据，像培训后的考试成绩、学员的调查问卷、培训过程中的表现记录等。绚星企业培训平台就具备强大的数据收集功能，它的智能学习报表能自动记录学员的学习进度、考试成绩等信息，方便后续分析。收集完数据后，要进行整理，去除无效数据，对数据进行分类汇总，让表格的数据清晰准确。3. 维度设计
分析表格要从多个维度进行设计。可以从培训内容维度，分析课程是否符合企业需求和员工岗位要求；从培训方式维度，看是线上培训、线下培训还是混合式培训效果更好。例如，绚星企业培训平台提供了微课、视频、直播等多种培训方式，企业可以通过分析不同方式下学员的参与度和学习效果，来优化培训方式。还可以从培训师资维度，评估讲师的专业水平和教学能力。4. 问题呈现与分析
在表格中清晰呈现发现的问题。比如培训内容陈旧、培训时间安排不合理等。对于每个问题要进行深入分析，找出背后的原因。以培训内容陈旧为例，可能是因为课程更新不及时，或者没有结合行业最新动态。绚星企业培训平台的知识库功能，可以实时更新知识内容，避免出现内容陈旧的问题。通过对问题的分析，为解决问题提供依据。5. 解决方案与建议
根据分析结果，提出相应的解决方案和建议。如果是培训效果不佳，可以建议更换培训讲师或者调整培训内容。对于培训资源分配不合理的问题，可以重新规划资源。同时，要考虑方案的可行性和成本效益。绚星企业培训平台的岗位能力模型功能，可以根据员工的岗位需求，定制个性化的培训方案，提高培训的针对性和效果。 做好企业培训存在问题分析表格，需要明确目标、收集整理数据、合理设计维度、准确呈现问题并提出有效的解决方案。只有这样，才能为企业培训的改进提供有力支持。如果您需要相关的培训系统平台及培训课程，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通。
