2020 年企业培训工作计划表是企业培训的重要指导文件，它能够帮助企业明确培训目标、规划培训内容、安排培训时间和资源，从而提高培训效果和员工绩效。本文将从不同维度探讨如何制定一份有效的企业培训工作计划表。
一、培训需求分析
培训需求分析是制定企业培训工作计划表的基础。通过对员工的岗位要求、技能水平、绩效表现等方面进行调查和分析，确定员工的培训需求和重点。例如，对于销售岗位的员工，可以重点培训销售技巧、客户沟通、市场分析等方面的知识和技能。
二、培训目标设定
根据培训需求分析的结果，设定明确的培训目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。例如，对于销售岗位的员工，可以设定提高销售业绩 10%的培训目标。
三、培训内容规划
根据培训目标，规划培训内容。培训内容应该涵盖员工所需的知识、技能和态度等方面。例如，对于销售岗位的员工，可以规划销售技巧、客户沟通、市场分析、产品知识等方面的培训内容。
四、培训方式选择
根据培训内容和员工的特点，选择合适的培训方式。培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训、实践培训等。例如，对于销售技巧的培训，可以采用内部培训和实践培训相结合的方式。
五、培训时间安排
根据培训内容和员工的工作安排，合理安排培训时间。培训时间应该避免与员工的工作时间冲突，同时也要考虑到培训的效果和效率。例如，对于销售岗位的员工，可以安排在周末或晚上进行培训。
六、培训资源准备
根据培训内容和培训方式，准备相应的培训资源。培训资源包括培训教材、培训师资、培训场地、培训设备等。例如，对于销售技巧的培训，可以准备相关的销售案例、销售技巧手册、销售培训视频等培训资源。
七、培训效果评估
培训效果评估是检验培训效果的重要环节。通过对员工的培训前后的绩效表现、知识技能水平、态度等方面进行评估，确定培训的效果和不足之处。例如，对于销售岗位的员工，可以通过销售业绩、客户满意度、销售技巧测试等方面进行评估。
八、培训总结和改进
根据培训效果评估的结果，总结培训经验和教训，提出改进措施和建议。例如，对于销售岗位的员工，可以根据评估结果，调整培训内容和培训方式，提高培训效果。
总之，制定一份有效的企业培训工作计划表需要综合考虑培训需求分析、培训目标设定、培训内容规划、培训方式选择、培训时间安排、培训资源准备、培训效果评估和培训总结和改进等方面的因素。只有这样，才能提高培训效果和员工绩效，为企业的发展提供有力的支持。
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