企业培训师是一个在企业中扮演着重要角色的职位，他们负责设计、实施和评估培训计划，以提高员工的绩效和能力。那么，企业培训师通常由哪个部门管理呢？这是一个值得探讨的问题。
一、人力资源部门
在许多企业中，人力资源部门负责管理企业培训师。这是因为人力资源部门的职责之一是招聘、培训和发展员工，而企业培训师的工作正是为了实现这一目标。人力资源部门可以与企业培训师合作，制定培训计划，评估培训效果，并根据企业的战略和目标调整培训内容。
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二、培训部门
一些企业设有专门的培训部门，负责管理企业培训师和培训计划。培训部门通常拥有专业的培训师和培训资源，可以为企业提供全面的培训服务。培训部门可以与其他部门合作，了解员工的培训需求，并根据企业的战略和目标制定培训计划。
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三、业务部门
在一些企业中，业务部门也会管理企业培训师。这是因为业务部门最了解员工的工作需求和技能要求，他们可以根据业务需求制定培训计划，并安排企业培训师进行培训。业务部门可以与人力资源部门和培训部门合作，共同提高员工的绩效和能力。
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四、高层管理部门
在一些企业中，高层管理部门也会参与企业培训师的管理。这是因为高层管理部门最了解企业的战略和目标，他们可以根据企业的战略和目标制定培训计划，并安排企业培训师进行培训。高层管理部门可以与人力资源部门、培训部门和业务部门合作，共同推动企业的发展。
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五、外部培训机构
一些企业会选择与外部培训机构合作，由外部培训机构管理企业培训师和培训计划。外部培训机构通常拥有专业的培训师和培训资源，可以为企业提供更加专业和全面的培训服务。外部培训机构可以与企业合作，了解企业的培训需求，并根据企业的战略和目标制定培训计划。
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六、跨部门团队
在一些企业中，会成立跨部门团队来管理企业培训师和培训计划。跨部门团队通常由人力资源部门、培训部门、业务部门和高层管理部门的代表组成，他们可以共同制定培训计划，评估培训效果，并根据企业的战略和目标调整培训内容。
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七、自主管理
在一些企业中，企业培训师可以自主管理自己的培训计划和培训课程。这种管理方式可以提高企业培训师的自主性和创造性，同时也可以更好地满足员工的培训需求。
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八、总结
综上所述，企业培训师可以由人力资源部门、培训部门、业务部门、高层管理部门、外部培训机构、跨部门团队或自主管理等方式进行管理。不同的管理方式适用于不同的企业和情况，企业可以根据自己的实际情况选择合适的管理方式。
无论采用哪种管理方式，企业培训师都应该具备专业的知识和技能，能够根据企业的战略和目标制定培训计划，并能够有效地实施和评估培训计划。同时，企业也应该为企业培训师提供必要的支持和资源，帮助他们更好地完成工作。
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