在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训已成为提升员工素质和企业竞争力的重要手段。而企业培训需求分析表则是企业培训的重要依据，它可以帮助企业了解员工的培训需求，制定合理的培训计划，提高培训效果。那么，企业培训需求分析表怎么做呢？下面，我们将从多个维度来探讨这个问题。
一、培训需求分析的重要性培训需求分析是企业培训的第一步，它可以帮助企业了解员工的培训需求，为制定合理的培训计划提供依据。通过培训需求分析，企业可以了解员工的知识、技能和态度等方面的差距，从而有针对性地开展培训，提高员工的素质和能力。
培训需求分析还可以帮助企业了解员工的职业发展需求，为员工提供个性化的培训方案，促进员工的职业发展。同时，培训需求分析还可以帮助企业了解市场和行业的发展趋势，为企业的战略规划提供参考。
二、培训需求分析的方法培训需求分析的方法有很多种，常见的有问卷调查法、访谈法、观察法、绩效分析法等。不同的方法适用于不同的情况，企业可以根据实际情况选择合适的方法。
问卷调查法是一种常用的培训需求分析方法，它可以快速收集大量的数据。企业可以通过设计问卷，了解员工的培训需求、培训意愿、培训方式等方面的信息。问卷调查法的优点是简单易行、成本低，缺点是问卷的设计和分析需要一定的专业知识。
访谈法是一种深入了解员工培训需求的方法，它可以通过与员工面对面的交流，了解员工的工作情况、职业发展规划、培训需求等方面的信息。访谈法的优点是可以深入了解员工的需求，缺点是成本高、时间长。
三、培训需求分析的流程培训需求分析的流程一般包括以下几个步骤：
1. 确定培训需求分析的目标和范围。企业需要明确培训需求分析的目标和范围，以便有针对性地开展分析工作。
2. 选择培训需求分析的方法。企业可以根据实际情况选择合适的培训需求分析方法，如问卷调查法、访谈法、观察法、绩效分析法等。
3. 收集培训需求分析的数据。企业可以通过问卷调查、访谈、观察、绩效分析等方式收集培训需求分析的数据。
4. 分析培训需求分析的数据。企业需要对收集到的数据进行分析，找出员工的培训需求和差距。
5. 制定培训计划。企业根据培训需求分析的结果，制定合理的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
四、培训需求分析的维度培训需求分析可以从多个维度进行，常见的维度有员工个人维度、岗位维度、组织维度、行业维度等。
1. 员工个人维度。员工个人维度是培训需求分析的重要维度之一，它可以帮助企业了解员工的个人发展需求和职业规划。企业可以通过问卷调查、访谈等方式了解员工的个人发展需求和职业规划，为员工提供个性化的培训方案。
2. 岗位维度。岗位维度是培训需求分析的另一个重要维度，它可以帮助企业了解员工的岗位技能和知识需求。企业可以通过岗位说明书、工作流程分析等方式了解员工的岗位技能和知识需求，为员工提供针对性的培训方案。
3. 组织维度。组织维度是培训需求分析的宏观维度，它可以帮助企业了解组织的战略目标和发展需求。企业可以通过战略规划、组织架构分析等方式了解组织的战略目标和发展需求，为员工提供符合组织发展需求的培训方案。
4. 行业维度。行业维度是培训需求分析的外部维度，它可以帮助企业了解行业的发展趋势和竞争态势。企业可以通过行业报告、市场调研等方式了解行业的发展趋势和竞争态势，为员工提供具有前瞻性的培训方案。
五、培训需求分析的注意事项培训需求分析是企业培训的重要环节，需要注意以下几点：
1. 培训需求分析要与企业的战略目标相结合。培训需求分析要以企业的战略目标为导向，为企业的战略目标服务。
2. 培训需求分析要注重员工的参与。培训需求分析要充分听取员工的意见和建议，让员工参与到培训需求分析中来。
3. 培训需求分析要注重数据的真实性和可靠性。培训需求分析要收集真实、可靠的数据，为制定合理的培训计划提供依据。
4. 培训需求分析要注重培训效果的评估。培训需求分析要对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训效果。
六、总结企业培训需求分析表是企业培训的重要依据，它可以帮助企业了解员工的培训需求，制定合理的培训计划，提高培训效果。培训需求分析需要从多个维度进行，包括员工个人维度、岗位维度、组织维度、行业维度等。同时，培训需求分析还需要注意与企业的战略目标相结合，注重员工的参与，注重数据的真实性和可靠性，注重培训效果的评估等。只有这样，才能制定出符合企业实际情况的培训计划，提高员工的素质和能力，提升企业的竞争力。
