企业培训需求分析表是企业培训工作的重要依据，它能够帮助企业了解员工的培训需求，为制定培训计划提供有力支持。那么，企业培训需求分析表怎么做呢？下面我们将从几个方面进行介绍。
一、明确培训目标
在制定培训需求分析表之前，企业需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够满足员工的职业发展需求。例如，如果企业的战略目标是提高员工的销售技能，那么培训目标就应该是提高员工的销售技巧和销售业绩。
二、确定培训对象
企业需要确定培训的对象，包括哪些员工需要参加培训，以及他们的岗位和职责。例如，如果企业要进行销售培训，那么培训对象就应该是销售人员。
三、分析培训需求
企业可以通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解员工的培训需求。例如，企业可以设计一份问卷调查，询问员工对销售技巧的掌握程度，以及他们希望在哪些方面得到提高。
四、制定培训计划
根据培训需求分析的结果，企业可以制定培训计划。培训计划应该包括培训的内容、培训的方式、培训的时间和地点等。例如，企业可以安排销售培训课程，采用课堂讲授、案例分析、模拟销售等方式进行培训。
五、评估培训效果
培训结束后，企业需要对培训效果进行评估。评估的方式可以包括考试、考核、问卷调查等。例如，企业可以组织销售人员进行考试，考核他们对销售技巧的掌握程度。
总之，企业培训需求分析表是企业培训工作的重要依据，它能够帮助企业了解员工的培训需求，为制定培训计划提供有力支持。在制定培训需求分析表时，企业需要明确培训目标、确定培训对象、分析培训需求、制定培训计划和评估培训效果。只有这样，企业才能制定出符合员工需求的培训计划，提高员工的工作能力和绩效水平。
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